S公司財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與實施研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對分（子）公司的管理有著更嚴(yán)格的要求，對風(fēng)險的防范和應(yīng)對有著更高的要求，同時企業(yè)內(nèi)部對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一性也會有著更高的要求，這使得現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理方式需要達(dá)到更高的水平。同時，由于現(xiàn)有的財務(wù)管理工作還存在許多的不足，如分（子）公司的財務(wù)部門在財務(wù)規(guī)范的應(yīng)用上缺乏一致性；財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)不夠合理，不能有效支撐企業(yè)的快速發(fā)展；財務(wù)部門對核心業(yè)務(wù)缺乏有效管理手段，對企業(yè)戰(zhàn)略缺少密切結(jié)合等，因此財務(wù)的

2、轉(zhuǎn)型刻不容緩。在這種情況下，財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。財務(wù)共享服務(wù)作為一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，通過對企業(yè)內(nèi)分子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的流程再造和統(tǒng)一的處理，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。財務(wù)共享服務(wù)不僅能夠密切財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，以合理的組織結(jié)構(gòu)支持企業(yè)的快速發(fā)展，而且能對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效支撐，達(dá)到提高企業(yè)效率，減少運(yùn)營成本的目的，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)張。
　　S公司正處于業(yè)務(wù)的高速拓展時期，分（子）公司數(shù)量的增加與地點的分

3、散導(dǎo)致企業(yè)的管控難度和對財務(wù)人員的需求加大。在公司現(xiàn)有財務(wù)管理模式下，存在基礎(chǔ)交易財務(wù)工作投入的資源占比相對較高等問題，已不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營決策的需要。為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，S公司也有必要提高財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理質(zhì)量，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的利用，因此財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。本文以S公司為研究對象，重點探討了S公司財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建和實施。本文主要分為五個部分，第一部分是緒論，主要是對研究背景和意義，以及研究現(xiàn)狀和方法進(jìn)行介紹。第二部分