S公司財務共享服務的構建與實施研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對分（子）公司的管理有著更嚴格的要求，對風險的防范和應對有著更高的要求，同時企業(yè)內部對業(yè)務流程的規(guī)范統(tǒng)一性也會有著更高的要求，這使得現(xiàn)有的企業(yè)財務管理方式需要達到更高的水平。同時，由于現(xiàn)有的財務管理工作還存在許多的不足，如分（子）公司的財務部門在財務規(guī)范的應用上缺乏一致性；財務部門的組織結構不夠合理，不能有效支撐企業(yè)的快速發(fā)展；財務部門對核心業(yè)務缺乏有效管理手段，對企業(yè)戰(zhàn)略缺少密切結合等，因此財務的

2、轉型刻不容緩。在這種情況下，財務共享服務應運而生。財務共享服務作為一種創(chuàng)新的財務管理模式，通過對企業(yè)內分子公司的財務業(yè)務進行標準化的流程再造和統(tǒng)一的處理，為企業(yè)的轉型創(chuàng)造了條件。財務共享服務不僅能夠密切財務部門和業(yè)務部門的聯(lián)系，以合理的組織結構支持企業(yè)的快速發(fā)展，而且能對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效支撐，達到提高企業(yè)效率，減少運營成本的目的，適應企業(yè)的不斷發(fā)展和擴張。
　　S公司正處于業(yè)務的高速拓展時期，分（子）公司數(shù)量的增加與地點的分

3、散導致企業(yè)的管控難度和對財務人員的需求加大。在公司現(xiàn)有財務管理模式下，存在基礎交易財務工作投入的資源占比相對較高等問題，已不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營決策的需要。為了順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，S公司也有必要提高財務數(shù)據(jù)的分析處理質量，加強對財務數(shù)據(jù)的利用，因此財務轉型勢在必行。本文以S公司為研究對象，重點探討了S公司財務共享服務的構建和實施。本文主要分為五個部分，第一部分是緒論，主要是對研究背景和意義，以及研究現(xiàn)狀和方法進行介紹。第二部分