HBDX公司財務共享服務中心內部控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、財務共享的管理模式在集團公司得到了廣泛的實踐,該模式從多個維度整合財務相關的業(yè)務流程、人員和技術，以形成標準化、流程化的財務處理和報告體系，實現財務的價值創(chuàng)造。本文以國內外大型企業(yè)集團建立財務共享服務的大趨勢為時代背景，以HBDX公司財務共享服務中心為案例進行分析，對該模式下的內部控制進行優(yōu)化研究，為大型企業(yè)共享中心如何進行內控建設提供建議。
　　本文主要采用了文獻研究法和案例分析法對HBDX公司財務共享服務中心內部控制進行優(yōu)化研

2、究。通過對財務共享服務和內部控制的相關理論進行學習和研究發(fā)現，在共享服務模式下，對基礎的會計核算業(yè)務進行流程梳理和流程再造，企業(yè)面臨的內控環(huán)境、內控風險點已經發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的內部控制方法不再能滿足財務共享服務中心的內部控制及風險管理需求。基于這樣的現狀，研究如何通過在財務共享服務模式下以實現內部控制體系的建設，對于企業(yè)成立財務共享服務中心有著十分重要的理論借鑒和實踐指導意義。本文以HBDX公司財務共享服務中心為案例進行分析，對財務共享

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