“80后”新員工組織社會化策略與組織承諾關系研究.pdf

1、組織社會化描述新員工進入組織后對組織的適應過程，國內(nèi)外學者對其進行了多視角的研究，包括組織社會化策略、組織社會化內(nèi)容、組織社會化過程和員工主動社會化等。諸多研究對組織社會化的影響因素和結果變量進行了分析，例如組織社會化與組織公民行為、工作滿意度、工作投入等變量之間的關系。組織承諾是組織行為學領域近年來的另一個研究熱點，指員工對特定組織及其目標的認同感，并希望保持組織身份的一種心態(tài)。國內(nèi)外學者將組織承諾進行了歸類，Meyer和Allen的

2、三因素論是對組織承諾維度的典型劃分。三因素論的三個維度指情感承諾、規(guī)范承諾和繼續(xù)承諾。新員工的組織社會化過程是其對組織產(chǎn)生情感、認可和信任的重要環(huán)節(jié)，是其對組織形成不同層次承諾的關鍵階段。
　　 “80后”是近年來在我國流行起來的一個名詞，主要指出生在20世紀80年代的群體。這一群體正逐步成為時代的主力軍，主宰社會經(jīng)濟的發(fā)展。但受到科技發(fā)展、經(jīng)濟水平等多種因素的影響，“80后”新員工的典型特征包括離職率高、跳槽頻繁、忠誠度低等。