新員工組織社會化實踐——A公司的案例研究.pdf

1、隨著社會的進步，人們?nèi)找骊P注自身能力的提升及職業(yè)發(fā)展的機會，相對于以往的“鐵飯碗”、“從一而終”的擇業(yè)觀念，越來越多的人傾向于在不同階段，選擇不同的企業(yè)，以推動自身事業(yè)的發(fā)展，整個人才市場的流動加速己成為一個趨勢。另外，現(xiàn)代科技及管理理論的不斷提升，使工作流程持續(xù)更新和改善，伴隨的職位合并、崗位調(diào)整等舉措使越來越多的員工離開原工作崗位，必須接觸新的環(huán)境，從這個意義上說，他們也屬于新員工。當越來越多的新員工出現(xiàn)在組織、企業(yè)面前，組織應該采

2、取什么方法，使新員工盡快完成磨合，并高效地投入工作?成為企業(yè)及人力資源管理者十分關心的話題。而這也正是組織社會化課題研究的重點之一。 本文首先就新員工組織社會化的定義、邊界、目的以及影響因素進行了綜述，分別從心理學研究視角及人力資源管理視角討論了員工組織社會化的實施方法，并且討論了一個新員工組織社會化的成功案例。文章以研究對象A公司作為背景，對其新員工組織社會化相關舉措詳細進行分析，突出其合理性，也指出不足，最后，在理論的指導下

3、，對A公司的組織社會化系統(tǒng)提出改善建議和意見。得出的相關結論為：A公司推出的課堂培訓，崗前實習，上司輔導等新員工組織社會化活動，總體來說已形成了一個相對完善的系統(tǒng)，也基本覆蓋了新員工在組織社會化期間的大部分需求。但是由于執(zhí)行管理及體系設計的時候，單從整體把握出發(fā)與單從細節(jié)制定出發(fā)，忽略了兩方面的結合，使其合理性有了一定的欠缺。本文建議使用團隊策略，推出伙伴計劃及導師計劃，并將相關組織內(nèi)部人的績效考核進行管理，單個老員工的優(yōu)勢長處與團隊整