組織社會(huì)化策略對(duì)新員工組織承諾影響研究——以制造業(yè)為例.pdf

1、本文以新員工為研究對(duì)象，以制造業(yè)為樣本，圍繞組織社會(huì)化策略對(duì)新員工組織承諾的影響和人與組織匹配的中介作用進(jìn)行了相關(guān)的理論和實(shí)證研究。
　　 在理論部分，本研究運(yùn)用文獻(xiàn)研究的方法系統(tǒng)梳理了組織社會(huì)化策略、人與組織匹配、組織承諾在理論范疇、影響因素、測(cè)量方面的的研究，對(duì)相關(guān)觀點(diǎn)和問題進(jìn)行了歸納，在此基礎(chǔ)上得出三個(gè)變量之間關(guān)系的預(yù)想模型，并設(shè)計(jì)了組織社會(huì)化策略、人與組織匹配、組織承諾的初始問卷，通過預(yù)調(diào)研和正式調(diào)研，運(yùn)用探索性因子分析

2、和驗(yàn)證性因子分析得到三者的維度結(jié)構(gòu)。最后在此研究結(jié)果基礎(chǔ)上，對(duì)控制變量進(jìn)行了獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)和方差分析，對(duì)組織社會(huì)化策略、人與組織匹配、組織承諾進(jìn)行了相關(guān)分析、回歸分析以及中介作用驗(yàn)證。
　　 通過以上研究程序，本研究確定了組織社會(huì)化策略的三個(gè)維度:情景因素、內(nèi)容因素、社會(huì)因素;確定了人與組織匹配的一維度;確定了員工組織承諾的三個(gè)維度:情感承諾、持續(xù)承諾、規(guī)范承諾。通過方差分析發(fā)現(xiàn)員工的工作年限、所在企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)會(huì)影響制造業(yè)企業(yè)

3、新員工的組織承諾。組織社會(huì)化策略對(duì)組織承諾有顯著的影響，其中情景因素和內(nèi)容因素對(duì)員工的組織承諾有顯著的預(yù)測(cè)作用，而社會(huì)因素對(duì)組織承諾沒有顯著的預(yù)測(cè)作用;組織社會(huì)化策略對(duì)人與組織匹配有顯著的影響，其中情景因素和內(nèi)容因素對(duì)人與組織匹配有顯著的預(yù)測(cè)作用，而社會(huì)因素對(duì)人與組織匹配沒有顯著的預(yù)測(cè)作用;人與組織匹配能夠顯著預(yù)測(cè)員工的組織承諾。人與組織匹配在組織社會(huì)化策略影響新員工組織承諾的過程中起到了中介作用，其中情景因素在影響情感承諾和規(guī)范承諾過