組織社會化策略對新員工組織承諾影響研究——以制造業(yè)為例.pdf

1、本文以新員工為研究對象，以制造業(yè)為樣本，圍繞組織社會化策略對新員工組織承諾的影響和人與組織匹配的中介作用進行了相關的理論和實證研究。
　　 在理論部分，本研究運用文獻研究的方法系統(tǒng)梳理了組織社會化策略、人與組織匹配、組織承諾在理論范疇、影響因素、測量方面的的研究，對相關觀點和問題進行了歸納，在此基礎上得出三個變量之間關系的預想模型，并設計了組織社會化策略、人與組織匹配、組織承諾的初始問卷，通過預調研和正式調研，運用探索性因子分析

2、和驗證性因子分析得到三者的維度結構。最后在此研究結果基礎上，對控制變量進行了獨立樣本T檢驗和方差分析，對組織社會化策略、人與組織匹配、組織承諾進行了相關分析、回歸分析以及中介作用驗證。
　　 通過以上研究程序，本研究確定了組織社會化策略的三個維度:情景因素、內(nèi)容因素、社會因素;確定了人與組織匹配的一維度;確定了員工組織承諾的三個維度:情感承諾、持續(xù)承諾、規(guī)范承諾。通過方差分析發(fā)現(xiàn)員工的工作年限、所在企業(yè)的企業(yè)性質會影響制造業(yè)企業(yè)

3、新員工的組織承諾。組織社會化策略對組織承諾有顯著的影響，其中情景因素和內(nèi)容因素對員工的組織承諾有顯著的預測作用，而社會因素對組織承諾沒有顯著的預測作用;組織社會化策略對人與組織匹配有顯著的影響，其中情景因素和內(nèi)容因素對人與組織匹配有顯著的預測作用，而社會因素對人與組織匹配沒有顯著的預測作用;人與組織匹配能夠顯著預測員工的組織承諾。人與組織匹配在組織社會化策略影響新員工組織承諾的過程中起到了中介作用，其中情景因素在影響情感承諾和規(guī)范承諾過