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文檔簡介
1、隨著科技行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢和良好的發(fā)展前景，每天都有IT行業(yè)的新企業(yè)在科技的浪潮中孕育而生。面對IT行業(yè)知識敏感度高、產(chǎn)品更新速度快、創(chuàng)新性要求高等特點，IT企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。特別是對于處于初創(chuàng)期的IT企業(yè)來說，如何能夠吸引到優(yōu)秀的人才，并使其留在企業(yè)當(dāng)中為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為初創(chuàng)期的IT企業(yè)能否立足于行業(yè)并獲得成功的前提和保證。
本研究通過查閱大量組織社會化的相關(guān)文獻，對前人的研究進行了綜述。通過分析我國處于初創(chuàng)期的
2、IT企業(yè)的新員工組織社會化現(xiàn)狀，找出其在組織社會化過程中存在的問題，從而對IT行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的新員工組織社會化的整體狀況進行全面了解和把握。基于此，本文通過問卷調(diào)查確定出衡量新員工組織社會化程度的指標，運用層次分析法構(gòu)建了分析模型，對組織主導(dǎo)型策略、員工主導(dǎo)型策略以及組織——員工交互作用型策略進行了定性和定量的分析，分析結(jié)果得出，組織主導(dǎo)型策略在新員工組織社會化的過程中起到主要作用。最后，通過層次分析法的所得結(jié)論，設(shè)計出初創(chuàng)期的IT企業(yè)新
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