上海市電信有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年—2005年是中國(guó)電信業(yè)快速發(fā)展的五年，也是激烈競(jìng)爭(zhēng)的五年。移動(dòng)電話對(duì)固定電話的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、基于IP技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)的沖擊分流了大量傳統(tǒng)長(zhǎng)途話音業(yè)務(wù)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致ARUP值快速下降，電信業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)難以為繼。這些變化將全球最大的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)電信集團(tuán)公司推向了變革浪潮的頂尖。在此環(huán)境下，中國(guó)電信王曉初總經(jīng)理率先提出了中國(guó)電信“從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 上海市電信有限公司作為中國(guó)電信的全

2、資子公司和上海地區(qū)主導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商之一，是中國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的子公司之一，將在中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型中起模范帶頭作用，因此上海電信的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施的成敗也是整個(gè)中國(guó)電信轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。 本文采用了PEST宏觀環(huán)境分析方法和波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型闡述了上海電信所處的外部環(huán)境，并對(duì)上海電信面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)地分析，根據(jù)對(duì)上海電信SWOT的分析和中國(guó)電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，提出上海電信的戰(zhàn)略目標(biāo)，建議上海電信