移動互聯(lián)時代中國電信集成公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國電信集團系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司（以下簡稱電信集成公司）是中國電信股份公司的全資子公司，長期以來致力于為中國電信以及廣大政企客戶提供融合IT服務(wù)咨詢、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)整體運行外包服務(wù)、安全服務(wù)、災(zāi)備服務(wù)等內(nèi)容的整體解決方案。然而，在鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完成后，依靠電信行業(yè)生存的系統(tǒng)集成公司的利潤開始下降，如何扭轉(zhuǎn)公司利潤下降趨勢，繼續(xù)保持公司業(yè)務(wù)可持續(xù)增長對公司發(fā)展至關(guān)重要，同時也是本次論文的出發(fā)點和最終落腳點。
　　通信技術(shù)

2、的發(fā)展對未來通信網(wǎng)的建設(shè)和業(yè)務(wù)種類帶來極大影響，電信行業(yè)傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)量在逐年下降，而新技術(shù)支撐的移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)在逐漸增加，語音業(yè)務(wù)開始向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的電信行業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，紛紛開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，電信產(chǎn)業(yè)的市場壟斷結(jié)構(gòu)將逐步被市場競爭所取代。如何利用內(nèi)部優(yōu)勢和外部環(huán)境，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下尋找適合自身發(fā)展的下一個利潤增長，已成為擺在我們面前急需解決的問題。
　　本文通過采用定性和定量法、問卷調(diào)查法、文

3、獻對比研究法等方法對電信集成公司和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行分析、研究。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到適合自身發(fā)展的細(xì)分領(lǐng)域，并制定具體戰(zhàn)略實施和保障措施，最后通過實證分析來證明結(jié)果的正確性。
　　最后，本文對整個論文進行了總結(jié)，針對電信集成公司公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出建議:
　　（一）充分利用集團內(nèi)部資源，尤其是政企大客戶資源，堅持政企橫向協(xié)同和集成體系縱向延伸，挖掘用戶需求和業(yè)務(wù)的深化，尋找移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的切入點。
　?。ǘ┮苿踊ヂ?lián)

4、網(wǎng)的業(yè)務(wù)生態(tài)呈現(xiàn)多樣性，我們需要在移動互聯(lián)網(wǎng)多樣的業(yè)務(wù)生態(tài)中繼續(xù)尋找能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分領(lǐng)域。
　?。ㄈ┚劢蛊脚_業(yè)務(wù)發(fā)展，積極打造與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的運營平臺，實現(xiàn)客戶的緊密捆綁和業(yè)務(wù)的可持續(xù)經(jīng)營，全面提升運營能力。
　?。ㄋ模┰谀軌虬l(fā)揮自身優(yōu)勢的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行深耕細(xì)作的同時，不斷縮短與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司相比在人才儲備，公司內(nèi)部管理體制、機制等方面差距，逐步拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍。
　?。ㄎ澹﹫猿謩?chuàng)新驅(qū)動，大力發(fā)展