3G時代中國電信鄂爾多斯分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國電信業(yè)近二十年間經(jīng)歷了數(shù)次改革以推動電信市場競爭，最終形成了目前三家基礎(chǔ)電信企業(yè)全業(yè)務(wù)運營的競爭格局。
　　1994年7月，中國聯(lián)通成立，打破“老中國電信”的壟斷地位;1997年，無線尋呼業(yè)務(wù)單獨剝離;1998年郵電分營，中國電信甩掉計劃經(jīng)濟體制下“以電養(yǎng)郵”的包袱，獨立運營;1999年，中國電信移動業(yè)務(wù)分離，并成立了中國移動;1999年12月，初步形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、吉通的市場格局;2001年1月，中國鐵通正

2、式掛牌成立，中國電信七雄爭霸格局形成。至此，中國電信業(yè)第一輪改革告一段落。
　　2002年，中國電信集團以長江為界被拆分成南電信、北網(wǎng)通兩大集團。北方九省一市原中國電信旗下資產(chǎn)盡歸新成立的中國網(wǎng)絡(luò)通信集團，新的中國電信集團公司同時宣告成立，標志著中國電信業(yè)第二輪改革的大幕正式拉開。2008年6月，六大通信運營商整合為電信、聯(lián)通、移動三大運營商，坊間紛傳的電信體制改革戰(zhàn)役終于塵埃落定。此役，中國電信集團斥資1100億元收購中國聯(lián)通C

3、DMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和人員，同時將中國聯(lián)通收歸旗下成為全資子公司;中國鐵通成為中國移動全資子公司;中國聯(lián)通與原中國網(wǎng)通合并組成新的中國聯(lián)通。
　　鄂爾多斯電信作為中國電信集團的一個戰(zhàn)略棋子，自2003年成立以來，一直在生存線艱難掙扎，以經(jīng)營傳統(tǒng)的固定電信業(yè)務(wù)維持生計。但隨著2009年中國3G元年的到來，中國電信在國內(nèi)率先開通3G網(wǎng)絡(luò)，3G(3rdGeneration)時代這個魅力四射的時代在全國人民的企盼中悄然來臨，傳統(tǒng)的電信商業(yè)運營模

4、式隨之被打破，電信運營商迎來全新的競爭格局，面對日新月異的融合技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟制度變革，應(yīng)對強大復(fù)雜的競爭壓力，抓住開展全業(yè)務(wù)運營的商業(yè)機遇，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電信運營商需要明確戰(zhàn)略目標，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取有效的戰(zhàn)略措施。
　　本文從管理方向及發(fā)展戰(zhàn)略的角度對鄂爾多斯電信發(fā)展環(huán)境進行分析，從技術(shù)、經(jīng)濟等角度逐一進行，闡述了中國電信行業(yè)發(fā)展的趨勢，國際通信行業(yè)的發(fā)展情況，針對鄂爾多斯電信發(fā)展的現(xiàn)狀，引出中