商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新過程階段劃分與決策者角色研究.pdf

1、商業(yè)模式，這個(gè)名詞現(xiàn)在不光可以在企業(yè)或管理學(xué)界聽到，還在報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體中頻頻現(xiàn)身。如果說幾年前商業(yè)模式還被國內(nèi)企業(yè)束之高閣的話，那么現(xiàn)在對于商業(yè)模式的研究迎來的全盛時(shí)代，尤其是對于商業(yè)模式創(chuàng)新問題的關(guān)注。近幾年來，理論界關(guān)于商業(yè)模式設(shè)計(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新研究的文獻(xiàn)數(shù)目逐年提高。在社會生活中，商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的問題也屢屢被各國政要、企業(yè)家等提及。黨中央習(xí)總書記指出，全黨全社會都要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略實(shí)施好。在創(chuàng)業(yè)失敗的

2、企業(yè)中，因?yàn)闆]有找到贏利模式而走上絕路的企業(yè)高達(dá)49％，由此可見，尋求一個(gè)連續(xù)性且難以復(fù)制的商業(yè)模式對于企業(yè)的重要性。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品專利能給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來一定的刺激但不足以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只有決策者將眼光放到商業(yè)模式創(chuàng)新的問題上，改變現(xiàn)有“做生意”的方式方能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)中始終處于有利的位置。
　　目前，國內(nèi)對商業(yè)模式創(chuàng)新的問題主要集中在創(chuàng)新的動(dòng)因、路徑以及評價(jià)這三方面的討論，本文對商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的

3、階段劃分及決策者角色的研究，正是直擊當(dāng)下學(xué)術(shù)界的研究空白。商業(yè)模式的實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的進(jìn)程本身就不是一蹴而就的，創(chuàng)新的總體過程呈現(xiàn)出一個(gè)螺旋式上升的趨勢。本文首先對商業(yè)模式功能與結(jié)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新理論的進(jìn)展以及領(lǐng)導(dǎo)決策理論進(jìn)行了綜合分析，為后文奠定理論基礎(chǔ);接著將問題聚焦于商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的階段，通過構(gòu)建模型提取一定數(shù)量的指標(biāo)作為特征量將商業(yè)模式的創(chuàng)新的過程分成不同的階段。商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的不同階段，企業(yè)面臨的主要任務(wù)各有側(cè)重，因此對于企業(yè)最高決策

4、者來說，各階段的工作重點(diǎn)也有所差異。文章在商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新階段劃分的基礎(chǔ)上，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)決策理論的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步研究企業(yè)決策者的主要任務(wù)、角色屬性及維度。最后，本文利用扎根的方式和方法對中國阿里巴巴商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的總體過程及決策者馬云及其團(tuán)隊(duì)的相關(guān)行為進(jìn)行了縱向案例分析，對阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新過程進(jìn)行了階段的劃分，歸納總結(jié)了決策者馬云及其團(tuán)隊(duì)在不同階段的主要工作并對前文的理論提供了案例佐證。
　　研究結(jié)果表明，企業(yè)的商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)

5、創(chuàng)新可以分為藍(lán)圖設(shè)計(jì)期、模型修正期以及模型復(fù)制期三個(gè)階段;無論身處于哪一種行業(yè)，企業(yè)決策者在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中始終要牢牢抓住顧客價(jià)值這一問題，從前期的價(jià)值捕獲到后期的價(jià)值拓展再到規(guī)模期的組織學(xué)習(xí)，商業(yè)模式的實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的主要任務(wù)隨著顧客價(jià)值變化而變化的。除此之外，在商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的不同階段領(lǐng)導(dǎo)者的屬性也經(jīng)歷了從鼓動(dòng)者到復(fù)制者的身份的轉(zhuǎn)變。最后本文結(jié)合阿里巴巴決策者馬云及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)過程佐證了商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的理論以期通過本文幫助企業(yè)決策者