國際酒店集團(tuán)在我國空間擴(kuò)張研究.pdf

1、自從酒店業(yè)市場對外開放以來，國際酒店集團(tuán)開始漸進(jìn)式在我國擴(kuò)張，推動了我國現(xiàn)代酒店業(yè)的發(fā)展。特別是加入WTO之后，我國實(shí)行全面對外開放，國際酒店集團(tuán)加速了在我國空間擴(kuò)張的步伐。洲際、喜達(dá)屋、萬豪、香格里拉、雅高等國際大型酒店集團(tuán)紛紛搶占中國市場，迅速展開了“圈地運(yùn)動”。截止2012年底，先后有76家國際酒店集團(tuán)，共計128個品牌進(jìn)入我國，管理著923家酒店，分布于135個城市。
　　本文主要從時間和空間的角度對國際酒店集團(tuán)在我國的擴(kuò)

2、張進(jìn)行分析。在不同的時間階段，國際酒店集團(tuán)空間擴(kuò)張的規(guī)模和速度是不一樣的。我國對外資全面開放以前，國際酒店集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模小，擴(kuò)張速度遲緩，但是在對外資取消地域、股份、數(shù)量的限制之后，國際酒店集團(tuán)在我國飛速增長，迅速擴(kuò)大了在我國的市場占有率。
　　通過對國際集團(tuán)在我國的空間分布及空間擴(kuò)張過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)國際酒店集團(tuán)在全國的分布呈現(xiàn)高、低、中的態(tài)勢，東部領(lǐng)頭，西部和中部緊隨其后，并呈現(xiàn)出中部塌陷的現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，

3、旅游業(yè)的快速發(fā)展，而且中西部開發(fā)進(jìn)程加快，國際酒店集團(tuán)的市場擴(kuò)張區(qū)域?qū)⒂蓶|部逐漸向中部和西部擴(kuò)張；在省際空間尺度上，分布高度集中，30年來集中的程度從整體上看較為穩(wěn)定，但有向均衡發(fā)展的態(tài)勢，并且呈面狀分布，擴(kuò)張的基本路徑是沿海岸線由南到北、沿長江從東到西；在城市體系上也由原來的全國性中心城市和區(qū)域中心城市向東、中部地方性中心城市和重點(diǎn)旅游城市擴(kuò)張。國際酒店集團(tuán)在我國進(jìn)行空間擴(kuò)張的過程中，有三種空間擴(kuò)張模式，分別是滲透式擴(kuò)張、等級式擴(kuò)張、

4、復(fù)合式擴(kuò)張，本文通過對不同國際酒店集團(tuán)的實(shí)證分析，闡述了各個擴(kuò)張模式的特點(diǎn)和不足之處。
　　國際酒店集團(tuán)能夠進(jìn)行擴(kuò)張的前提是其集團(tuán)所有權(quán)優(yōu)勢明顯具備對外擴(kuò)張的能力，同時能夠利用自身優(yōu)勢進(jìn)行內(nèi)部化交易以達(dá)到成本最小化，而國際酒店集團(tuán)在空間尺度上的擴(kuò)張分布又是不均勻的，這是由于地區(qū)差異因素各地所具備的區(qū)位優(yōu)勢不同，影響國際酒店集團(tuán)擴(kuò)張的空間差異。
　　面對國際酒店集團(tuán)的大舉進(jìn)入，給我國旅游業(yè)帶來了一定的積極作用，提供了財務(wù)資金支

5、持，管理技術(shù)溢出，推動了我國酒店業(yè)效率提升，提升了我國的旅游形象，加強(qiáng)了與國際旅游市場的溝通；但是也有一定的負(fù)面影響，由于國際酒店集團(tuán)在經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、管理模式等方面具有較大的競爭力，擠壓了我國本土酒店業(yè)的發(fā)展，占據(jù)了我國本土酒店企業(yè)的市場空間，并帶來了經(jīng)濟(jì)上及環(huán)境和文化方面的相應(yīng)影響。在國際酒店巨頭迅速擴(kuò)張和強(qiáng)大的競爭力面前，我國本土酒店企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，政府需要從宏觀層面上評估國際酒店的需求與規(guī)模、指導(dǎo)參與形式