國(guó)際酒店集團(tuán)在我國(guó)空間擴(kuò)張研究.pdf

1、自從酒店業(yè)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，國(guó)際酒店集團(tuán)開(kāi)始漸進(jìn)式在我國(guó)擴(kuò)張，推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的發(fā)展。特別是加入WTO之后，我國(guó)實(shí)行全面對(duì)外開(kāi)放，國(guó)際酒店集團(tuán)加速了在我國(guó)空間擴(kuò)張的步伐。洲際、喜達(dá)屋、萬(wàn)豪、香格里拉、雅高等國(guó)際大型酒店集團(tuán)紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)，迅速展開(kāi)了“圈地運(yùn)動(dòng)”。截止2012年底，先后有76家國(guó)際酒店集團(tuán)，共計(jì)128個(gè)品牌進(jìn)入我國(guó)，管理著923家酒店，分布于135個(gè)城市。
　　本文主要從時(shí)間和空間的角度對(duì)國(guó)際酒店集團(tuán)在我國(guó)的擴(kuò)

2、張進(jìn)行分析。在不同的時(shí)間階段，國(guó)際酒店集團(tuán)空間擴(kuò)張的規(guī)模和速度是不一樣的。我國(guó)對(duì)外資全面開(kāi)放以前，國(guó)際酒店集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，擴(kuò)張速度遲緩，但是在對(duì)外資取消地域、股份、數(shù)量的限制之后，國(guó)際酒店集團(tuán)在我國(guó)飛速增長(zhǎng)，迅速擴(kuò)大了在我國(guó)的市場(chǎng)占有率。
　　通過(guò)對(duì)國(guó)際集團(tuán)在我國(guó)的空間分布及空間擴(kuò)張過(guò)程的分析，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)際酒店集團(tuán)在全國(guó)的分布呈現(xiàn)高、低、中的態(tài)勢(shì)，東部領(lǐng)頭，西部和中部緊隨其后，并呈現(xiàn)出中部塌陷的現(xiàn)象。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，

3、旅游業(yè)的快速發(fā)展，而且中西部開(kāi)發(fā)進(jìn)程加快，國(guó)際酒店集團(tuán)的市場(chǎng)擴(kuò)張區(qū)域?qū)⒂蓶|部逐漸向中部和西部擴(kuò)張；在省際空間尺度上，分布高度集中，30年來(lái)集中的程度從整體上看較為穩(wěn)定，但有向均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)，并且呈面狀分布，擴(kuò)張的基本路徑是沿海岸線由南到北、沿長(zhǎng)江從東到西；在城市體系上也由原來(lái)的全國(guó)性中心城市和區(qū)域中心城市向東、中部地方性中心城市和重點(diǎn)旅游城市擴(kuò)張。國(guó)際酒店集團(tuán)在我國(guó)進(jìn)行空間擴(kuò)張的過(guò)程中，有三種空間擴(kuò)張模式，分別是滲透式擴(kuò)張、等級(jí)式擴(kuò)張、

4、復(fù)合式擴(kuò)張，本文通過(guò)對(duì)不同國(guó)際酒店集團(tuán)的實(shí)證分析，闡述了各個(gè)擴(kuò)張模式的特點(diǎn)和不足之處。
　　國(guó)際酒店集團(tuán)能夠進(jìn)行擴(kuò)張的前提是其集團(tuán)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)明顯具備對(duì)外擴(kuò)張的能力，同時(shí)能夠利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部化交易以達(dá)到成本最小化，而國(guó)際酒店集團(tuán)在空間尺度上的擴(kuò)張分布又是不均勻的，這是由于地區(qū)差異因素各地所具備的區(qū)位優(yōu)勢(shì)不同，影響國(guó)際酒店集團(tuán)擴(kuò)張的空間差異。
　　面對(duì)國(guó)際酒店集團(tuán)的大舉進(jìn)入，給我國(guó)旅游業(yè)帶來(lái)了一定的積極作用，提供了財(cái)務(wù)資金支

5、持，管理技術(shù)溢出，推動(dòng)了我國(guó)酒店業(yè)效率提升，提升了我國(guó)的旅游形象，加強(qiáng)了與國(guó)際旅游市場(chǎng)的溝通；但是也有一定的負(fù)面影響，由于國(guó)際酒店集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)水平、管理模式等方面具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力，擠壓了我國(guó)本土酒店業(yè)的發(fā)展，占據(jù)了我國(guó)本土酒店企業(yè)的市場(chǎng)空間，并帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上及環(huán)境和文化方面的相應(yīng)影響。在國(guó)際酒店巨頭迅速擴(kuò)張和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力面前，我國(guó)本土酒店企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，政府需要從宏觀層面上評(píng)估國(guó)際酒店的需求與規(guī)模、指導(dǎo)參與形式