國(guó)際酒店集團(tuán)區(qū)位擴(kuò)張模式研究——以喜達(dá)屋酒店集團(tuán)在中國(guó)分布為例.pdf

1、近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)以及08北京奧運(yùn)會(huì)與2010上海世博會(huì)的帶動(dòng)，各知名國(guó)際酒店集團(tuán)紛紛搶灘我國(guó)酒店市場(chǎng)，呈現(xiàn)出大規(guī)模擴(kuò)張勢(shì)頭；而我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展迅猛，酒店集團(tuán)化連鎖經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)大規(guī)模的趨勢(shì)之一。基于我國(guó)酒店集團(tuán)興起不久，我國(guó)理論界對(duì)于酒店集團(tuán)管理這種形式的研究較少且尚處于探索階段，對(duì)酒店集團(tuán)的區(qū)位擴(kuò)張研究更是缺乏全面的理論分析。本文通過(guò)地理學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、跨國(guó)公司管理學(xué)等方面的理論，結(jié)合國(guó)際上較有代表性的國(guó)際酒店集團(tuán)--喜達(dá)屋酒店

2、集團(tuán)區(qū)位擴(kuò)張的實(shí)際，對(duì)國(guó)際酒店集團(tuán)的區(qū)位擴(kuò)張范圍、發(fā)展機(jī)制、擴(kuò)張模式進(jìn)行了研究。在對(duì)喜達(dá)屋酒店集團(tuán)的全國(guó)區(qū)位擴(kuò)張進(jìn)行研究，梳理、歸納總結(jié)出了適用于不同區(qū)域發(fā)展水平不同企業(yè)規(guī)模和不同企業(yè)發(fā)展階段的酒店集團(tuán)區(qū)位擴(kuò)張的模式，對(duì)我國(guó)酒店集團(tuán)的合理擴(kuò)張具有啟發(fā)意義。 本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述、理論研究和實(shí)證分析，得出了以下結(jié)論： 第一，酒店集團(tuán)為尋求自身更大的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行擴(kuò)張，這是其擴(kuò)張的內(nèi)在動(dòng)力表現(xiàn)。 第二，酒店在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，

3、通過(guò)合資、租賃、管理合同等方式，以品牌為紐帶，擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)，又可以降低經(jīng)營(yíng)成本、綜合使用各種優(yōu)勢(shì)資源。因此，連鎖經(jīng)營(yíng)是酒店集團(tuán)擴(kuò)張的必然趨勢(shì)。 第三，國(guó)際酒店集團(tuán)在區(qū)位擴(kuò)張時(shí)不僅呈現(xiàn)出跨國(guó)公司一般采用的區(qū)位擴(kuò)張模式，還由于酒店自身的特點(diǎn)，形成了適合酒店集團(tuán)擴(kuò)張的模式。 第四，酒店集團(tuán)在進(jìn)行擴(kuò)張的同時(shí)，可使用多品牌戰(zhàn)略。通過(guò)多品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)迅速占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)份額，從而達(dá)到提升總的酒店業(yè)份額的目的。 第五，這些模