知識型員工流失研究——以P汽車技術中心為例.pdf

1、在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀,企業(yè)核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉化為對人才的競爭,人力資源管理已經成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
　　 人力資源流動是社會發(fā)展的普遍現(xiàn)象。通過人力資源合理流動,實現(xiàn)其優(yōu)化配置是眾多研究者的關注點。本文通過研究P汽車技術中心的人才流動現(xiàn)狀,總結出企業(yè)對知識型員工進行人力資源管理的建議和方法。
　　 本文將通過描述人力資源理論的現(xiàn)狀及員工流

2、失管理理論,來分析知識型員工的人力資源管理,同時通過對P汽車技術中心員工流動的調研得出本公司的獨特性,從而幫助企業(yè)意識到改進當前存在的管理知識型員工方面的不足的必要性,最后結合知識型員工人力資源管理的知識來對如何改進本公司人員流動提出建議和措施。
　　 本文首先提出人力資源管理的重要作用,指出企業(yè)進行人力資源管理的實際意義。第二部分著重闡述員工流失管理具體含義,員工流失管理對企業(yè)的影響。文章的第三部分及第四部分是全文的主體,在這

3、兩部分中,筆者先介紹知識型員工人力資源管理,在此基礎上介紹了知識型員工流動的綜合因素,為文章的進一步展開提供了理論依據。第四部分則在第三部分的基礎上通過問卷調查及面訪的形式對P汽車技術中心離職人員進行調研,具體研究本公司在人力資源管理上存在的問題。文章的第五部分則是全文的總結,通過對第四章調研的分析給出對于本公司人員流動原因的歸納及針對如何改進現(xiàn)狀的建議。
　　 本論文將以P汽車技術中心為研究藍本,探索其員工跳槽的根本原因,從而