知識(shí)型員工流失研究——以P汽車技術(shù)中心為例.pdf

1、在市場環(huán)境瞬息萬變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競爭,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
　　 人力資源流動(dòng)是社會(huì)發(fā)展的普遍現(xiàn)象。通過人力資源合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化配置是眾多研究者的關(guān)注點(diǎn)。本文通過研究P汽車技術(shù)中心的人才流動(dòng)現(xiàn)狀,總結(jié)出企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行人力資源管理的建議和方法。
　　 本文將通過描述人力資源理論的現(xiàn)狀及員工流

2、失管理理論,來分析知識(shí)型員工的人力資源管理,同時(shí)通過對(duì)P汽車技術(shù)中心員工流動(dòng)的調(diào)研得出本公司的獨(dú)特性,從而幫助企業(yè)意識(shí)到改進(jìn)當(dāng)前存在的管理知識(shí)型員工方面的不足的必要性,最后結(jié)合知識(shí)型員工人力資源管理的知識(shí)來對(duì)如何改進(jìn)本公司人員流動(dòng)提出建議和措施。
　　 本文首先提出人力資源管理的重要作用,指出企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的實(shí)際意義。第二部分著重闡述員工流失管理具體含義,員工流失管理對(duì)企業(yè)的影響。文章的第三部分及第四部分是全文的主體,在這

3、兩部分中,筆者先介紹知識(shí)型員工人力資源管理,在此基礎(chǔ)上介紹了知識(shí)型員工流動(dòng)的綜合因素,為文章的進(jìn)一步展開提供了理論依據(jù)。第四部分則在第三部分的基礎(chǔ)上通過問卷調(diào)查及面訪的形式對(duì)P汽車技術(shù)中心離職人員進(jìn)行調(diào)研,具體研究本公司在人力資源管理上存在的問題。文章的第五部分則是全文的總結(jié),通過對(duì)第四章調(diào)研的分析給出對(duì)于本公司人員流動(dòng)原因的歸納及針對(duì)如何改進(jìn)現(xiàn)狀的建議。
　　 本論文將以P汽車技術(shù)中心為研究藍(lán)本,探索其員工跳槽的根本原因,從而