天津網(wǎng)通基于全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略績(jī)效研究.pdf

1、隨著通信技術(shù)的不斷融合，以及中國(guó)電信行業(yè)新一輪的改革重組，全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)將成為各電信運(yùn)營(yíng)商新的戰(zhàn)略選擇。中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)(有限公司)天津市分公司(本文簡(jiǎn)稱天津網(wǎng)通)作為天津本地最大的固話運(yùn)營(yíng)商，在這一輪的改革重組過(guò)程中，也將面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文以天津網(wǎng)通在電信業(yè)重組后的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合戰(zhàn)略績(jī)效管理的理論和方法，重點(diǎn)研究如何構(gòu)建基于全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略績(jī)效考核系統(tǒng)，以保證新戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 本文首先對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論進(jìn)行回顧，系統(tǒng)介

2、紹了企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系、戰(zhàn)略績(jī)效考核方法等，為全文奠定良好的理論基礎(chǔ)。 其次，本文分析了天津網(wǎng)通企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并對(duì)新一輪電信業(yè)重組方案以及重組后天津網(wǎng)通新的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究與分析，結(jié)合戰(zhàn)略分析工具提出了天津網(wǎng)通基于電信運(yùn)營(yíng)商“五合三”重組方案條件下的新戰(zhàn)略方向。 最后，本文針對(duì)天津網(wǎng)通新的戰(zhàn)略方向，結(jié)合戰(zhàn)略績(jī)效理論，構(gòu)建了天津網(wǎng)通新的戰(zhàn)略績(jī)效考核模型，并進(jìn)行了重組前后的對(duì)比與系統(tǒng)的分析。