甘肅電信全業(yè)務經(jīng)營的市場定位研究.pdf

1、隨著我國電信改革的不斷深入與發(fā)展，目前己形成了以開辦基礎(chǔ)電信業(yè)務的“5+1”大運營商格局，另有開辦電信增值業(yè)務的公司企業(yè)4000多家參與其中，從而在電信市場己展開了激烈的競爭。同時，由于電信運營商間的不對稱管制，使為數(shù)不多的運營商不能實現(xiàn)電信全業(yè)務經(jīng)營，形不成能持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的企業(yè)核心競爭力。目前政府主管部門國家發(fā)改委、國資委和信息產(chǎn)業(yè)部正在著手電信重組、發(fā)放3G牌照和各電信運營商全業(yè)務經(jīng)營等重大決策方面的研究和運作。更有業(yè)界人士

2、預測：根據(jù)國內(nèi)、國際電信業(yè)的發(fā)展趨勢及我國3G技術(shù)的成熟，2005年底一系列重大決策會逐漸出臺，也預示著電信運營商全業(yè)務經(jīng)營時代的到來。 電信運營商全業(yè)務經(jīng)營主要是指他們經(jīng)營包括本地電話、國內(nèi)長途、國際長途、移動通信、數(shù)據(jù)通信等在內(nèi)的所有電信業(yè)務。 通過本論文研究分析甘肅省電信有限公司當前業(yè)務經(jīng)營的現(xiàn)狀及發(fā)展情況，對全業(yè)務經(jīng)營與現(xiàn)行業(yè)務經(jīng)營方式進行比較，研究制定全業(yè)務經(jīng)營的組合營銷策略，為全業(yè)務經(jīng)營時代的到來，提供一個較

3、為準確的市場定位，并且對全業(yè)務經(jīng)營初期面臨的困境和出路選擇加以分析研究，為市場經(jīng)營部門提供一個科學的決策依據(jù)，也使該論文的研究對甘肅電信的發(fā)展更具有實踐意義。 通過本論文探討研究，面對當前巨大的通信市場，在挑戰(zhàn)和機遇并存的情況下，甘肅電信在全業(yè)務經(jīng)營的市場競爭中恰當定位，主動適應新形勢，充分改善業(yè)務結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為用戶提供綜合信息服務的解決方案，擴大甘肅電信的市場份額，以不斷提高企業(yè)的市場競爭力，從而使甘肅電信的總體實力