稅務(wù)部門績效管理存在的問題與對策研究——以萊蕪市國稅局為例.pdf

1、績效管理是轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新行政管理方式的重要改革舉措。2013年底，國家稅務(wù)總局決定采取個別試點逐漸鋪開的形式在全國稅務(wù)系統(tǒng)分步實施績效管理。到2016年，績效管理已在全國稅務(wù)系統(tǒng)全面實行，并取得一定的績效成果。但在基層國稅部門的實踐中，觀念不正、認(rèn)識不清、考評不合理、結(jié)果運(yùn)用不到位等問題普遍存在，影響和制約著稅務(wù)部門績效管理的健康科學(xué)地有序運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　本文從萊蕪國稅系統(tǒng)實際出發(fā)，通過借鑒先進(jìn)的績效管理理論和經(jīng)驗，全方位、多角

2、度指出萊蕪國稅系統(tǒng)在績效管理實施過程中存在的績效目標(biāo)不明確、指標(biāo)編制不合理、運(yùn)轉(zhuǎn)不規(guī)范、激勵效果有限等問題，并在認(rèn)真深入分析的基礎(chǔ)上，查找導(dǎo)致問題產(chǎn)生的理念滯后、制度有待完善、干部隊伍力量薄弱等深層次的原因。文章最后在參考國內(nèi)外稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)管理實踐的基礎(chǔ)上，對基層稅務(wù)部門下一步完善績效管理提出了相關(guān)的對策和建議，同時就相關(guān)保障措施的供給提出設(shè)想。
　　為了能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，本文綜合運(yùn)用了資料搜集探討、實證對比分析等多種