基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)體系探析.pdf

1、近年來，為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們不得不對(duì)公司治理展開思考和討論。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要手段顯得越來越重要，在應(yīng)用過程中，組織的管理者們迫切需要內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行改革、完善，要求其能緊緊的圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做到防范、識(shí)別、控制，能夠協(xié)助企業(yè)達(dá)到預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。
　　本文首先回顧國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，利用價(jià)值鏈理論分析內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位，確定了內(nèi)部審計(jì)是否能增值；通過現(xiàn)代企業(yè)契約理論，分析內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的地位

2、，得出內(nèi)部審計(jì)通過推進(jìn)公司治理、改善內(nèi)部控制與參與風(fēng)險(xiǎn)管理來達(dá)到價(jià)值增值的目的。然后在原有的平衡計(jì)分卡的維度基礎(chǔ)上加入新的維度指標(biāo)即外部審計(jì)師維度和風(fēng)險(xiǎn)管理維度，從六個(gè)維度構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)增值評(píng)價(jià)指標(biāo)框架，分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值情況，該體系包含六維度（即二級(jí)指標(biāo)），24個(gè)三級(jí)指標(biāo)，指標(biāo)的權(quán)重采用AHP層次分析法確定，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果分為五檔，即優(yōu)、良、中、差、極差。最后，本文還運(yùn)用模糊分析法分析D上市公司