十九冶北方分公司基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)效果評價體系研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境的競爭日益激烈，企業(yè)越來越重視的人才培訓(xùn)，尤其是針對基層技術(shù)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)效果評價是基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)項目中的關(guān)鍵組成部分，是了解培訓(xùn)項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段，有利于企業(yè)通過培訓(xùn)項目的改進來提高技術(shù)員工個人及組織的整體績效。對于從事冶金基礎(chǔ)建設(shè)的十九冶北方分公司而言，基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，北方分公司對員工的培訓(xùn)效果評價雖然有方法，但實際操作中卻存在對基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)效果評價不全面、評價技術(shù)單一和評價

2、與實踐脫節(jié)等問題，導(dǎo)致對基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)不能達(dá)到期望的目標(biāo)。因此，建立科學(xué)、合理、具有操作性的培訓(xùn)效果評價體系對于提高十九冶北方分公司基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)質(zhì)量具有重要的意義。
　　本文以十九冶北方分公司基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)效果評價體系為主要研究對象，首先，在培訓(xùn)效果評價相關(guān)理論和模型等知識的學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，查閱國內(nèi)外相關(guān)的文獻，對培訓(xùn)效果評價模型和方法進行分析歸類;其次，介紹十九冶北方分公司的概況，分析公司基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)的

3、現(xiàn)狀，并總結(jié)基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)效果評價中存在四個方面問題;再次，結(jié)合現(xiàn)有培訓(xùn)效果評價模型和十九冶北方分公司基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)效果評價的需要解決的問題，科學(xué)合理地設(shè)計指標(biāo)，確定采用FAHP方法對培訓(xùn)效果進行評價，構(gòu)建基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)效果評價體系;最后，以十九冶北方分公司電氣設(shè)備安裝的基層專業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)為實例進行培訓(xùn)效果評價的實證研究，并提出了有針對性的提升基層專業(yè)技術(shù)員工培訓(xùn)效果的實施措施和建議。
　　本文根據(jù)十九冶北方