濟南鐵路局高速鐵路技術員工培訓體系設計.pdf

1、當今時代,人力資源作為生產要素中最活躍、最重要的因素,使得企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為一場沒有硝煙的人力資源爭奪戰(zhàn),誰擁有一流的人才,誰就能獲得競爭優(yōu)勢。培訓體系作為人力資源管理的重要組成部分,可以提高員工素質,使員工迅速適應新的競爭形勢和工作要求,提高企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。
　　 近年來,我國高速鐵路建設取得了舉世矚目的成就。為適應高速鐵路大面積投入實際運營的需要,鐵路企業(yè)對高鐵技術員工素質提出了全新的要求。在全國

2、路網(wǎng)中居于重要地位的濟南鐵路局,管轄區(qū)域內高速鐵路發(fā)展迅猛,即將接管京滬高鐵350公里運營線,其他高鐵項目也在加快建設,未來幾年全局高鐵運營里程將達1000公里以上。面對高速鐵路發(fā)展帶來的新技術、新裝備大量投入應用和工作標準、作業(yè)方式發(fā)生重大變化的新形勢,迅速建立起科學、高效、實用的技術員工培訓體系,以適應高速鐵路運營對技術員工業(yè)務素質的新要求,已經(jīng)成為濟南鐵路局人力資源管理中的一個重要課題。
　　 本文就是在這一背景下,以現(xiàn)代

3、企業(yè)員工培訓理論為指導,從系統(tǒng)論的角度出發(fā),以建立全局高速鐵路技術員工培訓體系為主要目標開展了研究和設計。具體采用了問卷調查法、訪談法、查閱企業(yè)資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法,對高速鐵路發(fā)展的基本情況和濟南鐵路局高速鐵路運營狀況進行了梳理分析,對目前全局技術員工培訓的現(xiàn)狀進行了深入調查,指出了在培訓方面所具有的優(yōu)勢和亟待解決的突出問題,并結合高速鐵路對技術員工的素質要求,進行了培訓需求分析,制定了三個層次的技術員工培訓目標,以企校合作辦學、建立路

4、局培訓基地、運用站段三級教育網(wǎng)為基點,設計了技術員工培訓的組織體系、課程體系、運作流程體系、效果評估體系和實施保障體系,構成了一套基于未來濟南鐵路局高速鐵路大面積投入運營實際的技術員工培訓體系。
　　 該高速鐵路技術員工培訓體系,把現(xiàn)有的局內外技術員工培訓資源有效整合、合理分工、緊密銜接、互為補充,形成了一個有機整體,符合鐵路技術員工培訓的特點,符合濟南鐵路局高速鐵路運營的實際,具有較強的針對性和可操作性。在目前高速鐵路加快發(fā)展