X區(qū)基層公共部門(mén)人員流動(dòng)管理研究——基于企業(yè)人力資源流動(dòng)理論.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩83頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、制度持續(xù)有效的運(yùn)行需要執(zhí)行者能建立起一個(gè)與其所生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)均衡的流動(dòng)制度和機(jī)制即人員的新陳代謝機(jī)制。本文入手方向是如何建立基層公共部門(mén)人員的動(dòng)態(tài)流動(dòng)機(jī)制,在借鑒企業(yè)人力資源流動(dòng)模式后,探索了如何建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型基層公共部門(mén)人員流動(dòng)機(jī)制。
  首先通過(guò)個(gè)體層面、組織層面的人力資源流動(dòng)理論以及內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論,試圖勾勒出國(guó)內(nèi)外人力資源流動(dòng)研究概況,進(jìn)而從理論到實(shí)踐,枚舉了國(guó)內(nèi)外公共部門(mén)人員流動(dòng)制度和管理的實(shí)踐。西

2、方發(fā)達(dá)國(guó)家公共部門(mén)人力資源流動(dòng)采用了許多科學(xué)的人力資源管理理論和方法,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在我國(guó)的前列,筆者試圖通過(guò)找差距,提出對(duì)我國(guó)的借鑒和啟示,并探索我國(guó)近年在公共領(lǐng)域使用科學(xué)的人力資源管理理論的探索與嘗試的成效。
  本文雖然采用了工商管理的研究方法和框架,但畢竟研究對(duì)象是公共部門(mén),那么參考的文獻(xiàn)就免不了各種公文批示等政策性文件,所以為了增強(qiáng)研究的實(shí)證性和可信性,筆者在X區(qū)進(jìn)行了大范圍的公共部門(mén)人員交流問(wèn)卷調(diào)查。從現(xiàn)狀的角度看,參加過(guò)流

3、動(dòng)的基層人員占比不足25%,占總?cè)藬?shù)的6.7%。從意愿的角度看,公共部門(mén)人員參與跨部門(mén)流動(dòng)的意愿僅為58.6%??梢?jiàn)我國(guó)在基層公共部門(mén)人員流動(dòng)的實(shí)踐上存在一些組織方態(tài)度和實(shí)踐層面的問(wèn)題,進(jìn)一步剖析,筆者認(rèn)為主要是由于環(huán)境、法律、組織等因素造成的。
  把問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和成因剖析清楚以后,筆者試圖通過(guò)企業(yè)管理的理論和視角,來(lái)解決問(wèn)題:從內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的角度,該理論為政府組織人力資源管理提供一個(gè)分析框架。事實(shí)上,政府組織如果想要快速有效地

4、落實(shí)相關(guān)工作,必須提高自身的工作效率。本文在分析組織內(nèi)部效率時(shí)運(yùn)用了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論,對(duì)政府組織人力資源管理活動(dòng)的效率、價(jià)值和改進(jìn)進(jìn)行探討,同時(shí)該分析框架,可以清晰地體現(xiàn)出勞動(dòng)力市場(chǎng)二元分割的現(xiàn)實(shí),而且正是因?yàn)榉指钋闆r的存在,人員流動(dòng)的影響日益加強(qiáng)?,F(xiàn)實(shí)中,如果想要體現(xiàn)政府組織內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的效率,內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)存在的前提必須與政治規(guī)則相適應(yīng),而這種所謂的自由選擇和平等協(xié)商最核心的體現(xiàn)便是公共部門(mén)的人員流動(dòng)。因而從內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的

5、視角進(jìn)行研究具有重大意義。政府組織人力的流動(dòng)性增強(qiáng),一些新情況也會(huì)日益涌現(xiàn)出來(lái),在政府組織中,一些曾使用的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)理論正慢慢消除,這是因?yàn)檎M織中的人力資源管理更加靈活、更具彈性。
  公共部門(mén)人員流動(dòng)是一項(xiàng)重大的復(fù)雜工程,其中最重要的就是對(duì)公共部門(mén)人員的準(zhǔn)確全面的評(píng)估,方能做到人崗對(duì)應(yīng),人盡其才。為了解決這一問(wèn)題,本文將平衡計(jì)分卡運(yùn)用其中,以加強(qiáng)公共部門(mén)人員流動(dòng)管理的科學(xué)性和可操作性。此外,在運(yùn)用這一方法時(shí)需對(duì)“公共性”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論