天津開發(fā)區(qū)公共部門人力資源培訓模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，要求政府部門加快轉型升級，進一步提高服務效率和服務質量，政府部門的轉型升級更多的依賴人才，人才是公共管理轉型升級的關鍵。在公共管理中運用現(xiàn)代化的人力資源管理方法是十分必要的。如何適應急劇變化的社會環(huán)境，促進公共管理價值最大化發(fā)揮是目前公共管理需要解決的問題。培訓一方面有利于幫助公共管理培養(yǎng)和儲備關鍵人才以適應社會環(huán)境的變化，另一方面又有利于員工自我提升，提高崗位勝任力，進而提高工作滿意度，幫助政府部門留住關鍵

2、人才，解決政府部門轉型升級問題。因此本文就天津開發(fā)區(qū)公共部門的培訓模式進行研究，構建更完善的公共部門培訓模式，幫助天津開發(fā)區(qū)公共部門實現(xiàn)轉型升級，適應社會環(huán)境變化，解決人才困境。
　　因此，本文以天津開發(fā)區(qū)公共部門的人力資源管理培訓模式為例，依據(jù)現(xiàn)狀分析——發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題的邏輯展開研究，采用文獻研究法和調查法，分析天津開發(fā)區(qū)公共部門人力資源現(xiàn)狀和培訓模式中存在的問題，進而挖掘其問題背后的原因，在此基礎之上提出構建