天津開發(fā)區(qū)公共部門人力資源培訓(xùn)模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，要求政府部門加快轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，政府部門的轉(zhuǎn)型升級更多的依賴人才，人才是公共管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。在公共管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源管理方法是十分必要的。如何適應(yīng)急劇變化的社會環(huán)境，促進(jìn)公共管理價值最大化發(fā)揮是目前公共管理需要解決的問題。培訓(xùn)一方面有利于幫助公共管理培養(yǎng)和儲備關(guān)鍵人才以適應(yīng)社會環(huán)境的變化，另一方面又有利于員工自我提升，提高崗位勝任力，進(jìn)而提高工作滿意度，幫助政府部門留住關(guān)鍵

2、人才，解決政府部門轉(zhuǎn)型升級問題。因此本文就天津開發(fā)區(qū)公共部門的培訓(xùn)模式進(jìn)行研究，構(gòu)建更完善的公共部門培訓(xùn)模式，幫助天津開發(fā)區(qū)公共部門實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)社會環(huán)境變化，解決人才困境。
　　因此，本文以天津開發(fā)區(qū)公共部門的人力資源管理培訓(xùn)模式為例，依據(jù)現(xiàn)狀分析——發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題的邏輯展開研究，采用文獻(xiàn)研究法和調(diào)查法，分析天津開發(fā)區(qū)公共部門人力資源現(xiàn)狀和培訓(xùn)模式中存在的問題，進(jìn)而挖掘其問題背后的原因，在此基礎(chǔ)之上提出構(gòu)建