ZD公司知識型員工激勵制度設(shè)計.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進步、經(jīng)濟的快速增長以及全民教育的普及，人類已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，知識和科技逐漸替代原始資本成為企業(yè)競爭力形成、利益增長且無可替代的重要無形資源。作為其載體的知識型員工，由于其自身所攜帶的知識及能為企業(yè)所用的技能而備受關(guān)注并成為企業(yè)不可或缺的人力資本。特別是隨著共享經(jīng)濟的到來，如何充分利用知識型員工的知識與專業(yè)技能，如何有效配置知識型員工無形的知識資源來形成企業(yè)核心競爭力成為管理者經(jīng)營公司所面臨的核心問題。因此，對知識型

2、員工的激勵問題的研究具有一定的必要性。ZD公司是一家規(guī)模較小的高新技術(shù)企業(yè)，知識型員工是其員工的核心組成部分，共計48人，占到全部員工的40％以上，而且該類中小高新技術(shù)企業(yè)也正成為我國高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的主流，對其開展知識型員工激勵問題研究具有一定的實用價值。
　　本研究通過問卷調(diào)查與訪談法對ZD公司現(xiàn)行激勵制度、知識型員工的需求因素及其滿意度進行調(diào)查統(tǒng)計分析，結(jié)果顯示，在所有激勵因素中最能激發(fā)員工的兩個維度為薪酬維度和個人成長維度

3、，而且 ZD公司知識型員工對當前本公司在薪酬、組織環(huán)境和情感等方面的激勵現(xiàn)狀并不十分滿意，進一步分析后，提出了ZD公司在激勵知識型員工方面存在諸多問題，例如人才意識缺失，薪酬制度不合理；職業(yè)晉升受限，缺乏科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等，并在激勵理論的指導(dǎo)下，針對性的進行體制改革設(shè)計，制定出寬帶薪酬體系；開展職業(yè)生涯規(guī)劃；優(yōu)化績效考核體系，改善福利等一系列的對策，以加強對知識型員工的激勵效用，充分激發(fā)其創(chuàng)造性與工作積極性從而提高員工以及公司績