績效考核目的對員工EVLN行為的影響研究.pdf

1、當今的中國正處于復雜多變的轉型期，隨著市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)間的競爭也日趨加劇。人力資本作為提高企業(yè)核心競爭力的重要資源，在企業(yè)中起著至關重要的作用。績效考核被稱為員工行為的“指揮棒”，已被廣泛地運用在各類組織中，對員工的態(tài)度和行為都產生了深刻的影響。然而目前的研究對績效考核引發(fā)的員工反應問題探討的并不全面，EVLN行為整合了員工退出（Exit）、建言（Voice）、忠誠（Loyalty）、忽略（Neglect）等四類行為，是一個更成

2、熟的行為反應框架，提供了一個新的研究視角。
　　本研究以 EVLN模型為基礎，系統(tǒng)檢驗發(fā)展型和評估型績效考核對員工退出（Exit）、建言（Voice）、忠誠（Loyalty）、忽略（Neglect）行為的直接作用以及員工可雇傭性的中介效應。本文首先回顧了現(xiàn)有的關于績效考核目的、可雇傭性和EVLN行為等研究，在以往研究的基礎上提出了相關假設和模型。然后，采用問卷調查的方式回收樣本數據。最后，通過 SPSS17.0、AMOS17.0統(tǒng)

3、計分析軟件對373份跨截面配對樣本數據進行了分析。研究結果發(fā)現(xiàn)：發(fā)展型績效考核與忠誠行為、建言行為顯著正相關，與退出行為、忽略行為負相關；評估型績效考核與忠誠行為、建言行為和退出行為均顯著負相關，與忽略行為積極正相關；可雇傭性部分中介發(fā)展型績效考核與忠誠行為、建言行為、退出行為之間的關系，而與忽略行為間的中介作用沒有得到檢驗；可雇傭性部分中介評估型績效考核與忠誠行為、建言行為、退出行為之間的關系，與忽略行為間的中介作用沒有得到驗證。