公司治理對(duì)農(nóng)村合作制銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響研究——以山東省農(nóng)村信用社為例.pdf

1、目前,隨著股份制商業(yè)銀行謀求更高利潤(rùn),紛紛撤離了農(nóng)村市場(chǎng),農(nóng)村信用社(農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行)已經(jīng)成為農(nóng)村金融服務(wù)的主力軍,擔(dān)當(dāng)著解決“三農(nóng)”問題的重任,是真正能夠把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)推向市場(chǎng)化的重要力量。但農(nóng)村信用社普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、貸款分類不科學(xué)、歷史包袱沉重等問題,致使其自我發(fā)展能力較弱。農(nóng)村信用社要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,從根本上講要靠深化改革。2003年4月,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案》,全國(guó)農(nóng)村信用社開

2、始了新一輪改革。完善公司治理機(jī)制己被廣泛認(rèn)同為信用社改革的重要內(nèi)容和提升其競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,公司治理已經(jīng)成為影響銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要變量,對(duì)農(nóng)村合作制銀行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有舉足輕重的作用。在此背景下,以山東省農(nóng)村信用社為例,本文研究公司治理對(duì)農(nóng)村合作制銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。通過理論分析和實(shí)證檢驗(yàn),得出了以下結(jié)論:順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求,各地區(qū)應(yīng)積極推動(dòng)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的股份制改革;在堅(jiān)持投資主體多元化、投資結(jié)構(gòu)多樣化的前提下,農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)化