關(guān)于我國優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員收益分配的研究.pdf

1、我國優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員收益分配制度隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革不斷發(fā)生變化。面對時代的變遷和“環(huán)境”的急劇變化，我國優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員的收益分配問題卻不斷困擾著人們。本文旨在通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、實(shí)地考察、比較分析等研究方法對我國優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員收益分配的有關(guān)理論與實(shí)踐問題進(jìn)行研究。首先，通過研究對優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員獎勵進(jìn)行定義，并肯定優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員獎勵具有承認(rèn)、導(dǎo)向、激勵的功能。其次，通過對運(yùn)動員、教練員收益分配制度的現(xiàn)狀

2、與問題進(jìn)行分析得出：當(dāng)前我國現(xiàn)行的運(yùn)動員、教練員收益分配制度所體現(xiàn)體育競技運(yùn)動職業(yè)特點(diǎn)不足；政府雖以奧運(yùn)會為周期加大物質(zhì)獎勵力度，但缺乏中央政府與地方政府獎勵的法規(guī)性規(guī)定，地方政府獎勵隨意性較大；“奧運(yùn)金牌社會獎勵”是政府獎勵的補(bǔ)充形式，但對社會獎勵缺乏政府有效的管理和規(guī)范；參加各類有獎比賽的獎勵日益增多，但法制化、規(guī)范化有待加強(qiáng)；單項(xiàng)運(yùn)動協(xié)會在運(yùn)動員、教練員收益決定方面欠缺具體的獎勵政策；薪酬制度的個性化或差異化特征開始得到了社會和人

3、們的認(rèn)可，但對獎勵接收的程序、分配的比例等管理比較混亂；承認(rèn)優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員的產(chǎn)權(quán)及廣告收益，但對運(yùn)動員、教練員的人格標(biāo)識使用及廣告收益分配問題缺乏可操作性的規(guī)章制度；職業(yè)與專業(yè)運(yùn)動員、教練員的收益拉開了差距，但收益分配隨意盲目，擾亂了市場秩序；一系列人性化的措施是收益分配的“補(bǔ)充形式”，但應(yīng)逐步提高獎勵或補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。最后，本文還對進(jìn)一步完善和構(gòu)建我國優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員收益分配制度的若干設(shè)想，并在建立運(yùn)動員、教練員無形資產(chǎn)評估制度；規(guī)范