企業(yè)薪酬制度效能評價研究——以H公司為例.pdf

1、薪酬制度是企業(yè)提高績效實現(xiàn)組織戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要途徑,薪酬制度的效能是檢驗薪酬制度的一個重要標準,如何對企業(yè)薪酬制度的效能進行科學合理地評價,仍然是理論研究及管理實踐中的一個重要課題。作為薪酬制度的對象,企業(yè)和員工對薪酬制度的效能起著決定作用,而效益和激勵是影響薪酬制度效能的關(guān)鍵因素。因此,本文以效益和激勵為切入點,針對企業(yè)自身的特點,來解決企業(yè)薪酬制度效能評價的一些關(guān)鍵問題。在對企業(yè)和員工層面分析的基礎(chǔ)上,本文還重點研究了總體財務對薪

2、酬制度效能的影響,并將其衍生融合到相應的評價指標中,建立薪酬制度效能評價體系并以H公司為例進行了實證研究。
　　 本文分為六個部分。第一部分為論文的研究背景和意義,對薪酬評價的現(xiàn)有研究成果做了比較系統(tǒng)地分析總結(jié),提出了研究內(nèi)容、研究方法和思路。第二部分詳細闡述了相關(guān)的研究理論,重點闡述了薪酬制度效能評價的相關(guān)理論,以及激勵理論和相關(guān)的評價方法。
　　 第三部分和第四部分是論文的主要內(nèi)容。第三部分是關(guān)于企業(yè)薪酬制度對組織及

3、員工的影響研究。探討了企業(yè)和員工兩個層面,并分析了薪酬制度對其的影響。首先分析了對企業(yè)和員工層面的影響,然后詳細闡述了具體是如何影響企業(yè)效益和對員工的激勵、員工公平和滿意度的,初步梳理出對應的評價維度及可以考核的內(nèi)容。第四部分是評價體系的研究。論文根據(jù)研究的需要設計了調(diào)查問卷,采用德爾菲法初步篩選了評價指標,然后選用專家打分的方法判斷經(jīng)過初步篩選的指標的重要程度,經(jīng)過均值、標準差、變異系數(shù)的計算遴選出最終的指標,最后通過層次分析法設置了