FT公司基于崗位價(jià)值的薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、2015年8月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》)，為深化國(guó)有企業(yè)工資分配制度改革指明了方向。許多國(guó)有企業(yè)根據(jù)《指導(dǎo)意見》內(nèi)容，加快薪酬體系改革步伐，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配自主權(quán)。FT公司是宜昌市城市建設(shè)投融資體制改革大潮下建立的國(guó)有獨(dú)資公司。公司從一個(gè)政府投融資平臺(tái)向集融資、投資、建設(shè)、資產(chǎn)管理為一體的國(guó)有實(shí)體大公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為一個(gè)整合初期的國(guó)有企業(yè)，雖然已初步建立薪酬管理制度，由于各子公司薪酬

2、體制不一、行政體制對(duì)薪酬影響較大等，造成員工工作積極性不高、效率低下、各子公司各自為政、人才和資源流通不暢、公司總部管控“鞭長(zhǎng)莫及”。為了實(shí)現(xiàn)公司真正整合轉(zhuǎn)型，快速推進(jìn)公司發(fā)展，急需設(shè)計(jì)一套適合公司當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)代薪酬體系。
　　本文以現(xiàn)代薪酬管理理念為指導(dǎo)，以FT公司作為研究對(duì)象，采取定性與定量分析相結(jié)合，通過問卷調(diào)查、深入訪談和現(xiàn)場(chǎng)考擦等方式診斷FT公司現(xiàn)有薪酬體系的問題和原因。修改、完善各崗位說明書，確定崗位分類，采用要素評(píng)估