基于TPM的任務(wù)型組織設(shè)計研究.pdf

1、任務(wù)型組織是應(yīng)對非常規(guī)任務(wù)的有效組織形式，它的運作與管理是圍繞總體任務(wù)進行的，是以總體任務(wù)的實現(xiàn)為目標(biāo)的，組織成敗的關(guān)鍵在于組織任務(wù)能否被高效率地完成。任務(wù)型組織的生命周期是一個任務(wù)確定、任務(wù)執(zhí)行和任務(wù)完成的過程。以往的研究往往忽略了任務(wù)型組織的任務(wù)導(dǎo)向性，偏重于研究任務(wù)型組織的成立與解散、組織特征和發(fā)展意義，在關(guān)于如何設(shè)計任務(wù)型組織以保證任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)方面存在研究缺口，從而對于組織在實際運行中存在的一些問題無法得到滿意的解答?；?

2、TPM（Three-phase organizational design method）的任務(wù)型組織設(shè)計研究為任務(wù)型組織的組織設(shè)計問題引入新的方法和探索途徑，能夠解決現(xiàn)有研究無法解決的實際問題。
　　本文以TPM為主要研究方法，對任務(wù)型組織在實際運行中存在的工作調(diào)度問題、資源配置問題和組織成員間協(xié)作鏈接的優(yōu)化問題進行了研究。首先分析任務(wù)型組織的特征及其生命周期，明確生命周期上各階段需要解決的關(guān)鍵問題。然后，以解決上述關(guān)鍵問題為目

3、標(biāo)，構(gòu)建基于TPM的任務(wù)型組織的組織設(shè)計模型，為模型提供求解算法。最后給出實例，通過Visual Studio2015對模型進行求解，證明方法和模型的有效性。
　　研究結(jié)果表明，應(yīng)用TPM設(shè)計任務(wù)型組織，不僅能夠縮短任務(wù)的完成時間，而且還能均衡資源分配、平衡組織成員間的工作負荷，從而提高任務(wù)型組織的執(zhí)行效率。論文的研究一方面豐富了任務(wù)型組織研究的方法論，彌補了當(dāng)前任務(wù)型組織研究領(lǐng)域存在的關(guān)于組織設(shè)計的研究缺口，另一方面為實際的任務(wù)