基于進化博弈的項目型組織團隊-任務互動集成模擬研究.pdf

1、團隊的績效管理涉及組織環(huán)境、任務、成員、激勵機制等多領(lǐng)域的內(nèi)容，傳統(tǒng)的分析方法以及系統(tǒng)模擬方法無法單獨、有效地模擬分析這類問題。因此，本文在國內(nèi)外相關(guān)理論與研究的基礎(chǔ)上，設計了一種基于進化博弈的集成模擬方法，以解決項目型組織中績效管理的集成模擬問題。
　　 在集成模擬的過程中，既要考慮任務與人群之間的關(guān)系，又要考慮人群之間的關(guān)系，任務由于其復雜程度不同，有的只需要個體處理，而對于復雜的任務往往需要團隊的力量。從人群與任務之間的關(guān)

2、系而言，大體上分為兩種，一種是簡單日常任務，其任務主要與單個個體之間的關(guān)系，另一種是復雜項目任務，其任務主要與團隊有關(guān)。
　　 為了分析團隊與任務之間的關(guān)系，本文首先對個體與任務之間的互動關(guān)系進行了建模，主要從個體和任務之間的匹配角度，研究不同人群內(nèi)部環(huán)境以及不同的任務情況下其互動的關(guān)系問題，并且在集成模擬軟件中加以實現(xiàn)，為擴展到下一步團隊與任務之間的模擬奠定基礎(chǔ)。
　　 文章的主體部分是建立了項目型組織團隊-任務互動的

3、進化博弈模型，并開發(fā)了該模擬系統(tǒng)。此處擴展了上一部分對于單個個體與任務之間的關(guān)系，加入了進化博弈的分析方法，此時任務完成的情況，不僅僅取決于個人的態(tài)度和能力，而且更主要的是受到整體團隊績效的影響，而團隊的績效是由單個成員的態(tài)度和能力決定的，其個體與任務之間的關(guān)系要通過團隊來表達。該集成模擬模型準確地描述了團隊任務下，不同激勵政策對任務完成效率的影響以及任務完成效率對個體反饋作用。該系統(tǒng)綜合使用了多智能模擬、離散模擬和進化博弈的方法，這也