基于集成模擬的項目型組織設(shè)計研究.pdf

1、項目型組織（Project-based Organization，PBO）是指以項目形式組織工作和業(yè)務(wù)活動、通過項目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織模式。長期以來，相關(guān)理論及實踐主要關(guān)注PBO的生產(chǎn)功能，然而從社會和組織兩個視角關(guān)注PBO的組織設(shè)計同樣是提高項目績效的有效途徑，但是這個隱藏的事實卻常常被忽略。本文在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，以工程建設(shè)領(lǐng)域的項目型組織為例，抽象出PBO的共同特征，并對PBO的組織設(shè)計問題進(jìn)行深入研究。本文的主

2、要工作包括以下幾個方面：
　　 首先，基于委托-代理理論、社會交換理論，從系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展和人的有限理性的視角，對委托人和代理人為主要利益相關(guān)者形成的宏觀PBO的組織間關(guān)系的設(shè)計進(jìn)行研究。設(shè)計委托-代理理論和社會心理學(xué)理論與多Agent模型集成的模擬方法對上述問題進(jìn)行模擬研究。研究結(jié)果表明代理人普遍存在著對凈損失的厭惡傾向，公平、互惠對宏觀PBO的參與者都有顯著的影響。宏觀PBO在設(shè)計組織間契約時應(yīng)對上述現(xiàn)象有充分認(rèn)識，以確保各參與

3、者的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，組織才能在整體上取得最優(yōu)績效。
　　 其次，基于組織間關(guān)系的資源依賴?yán)碚?、組織設(shè)計的情境化理論，面向動態(tài)環(huán)境，對PBO的組織規(guī)模、正規(guī)化、組織決策權(quán)利模式和激勵機制四個元素的情境化設(shè)計進(jìn)行了研究。設(shè)計NK模型與互補框架集成的多Agent模擬方法，對動態(tài)環(huán)境、資源獲取能力、及上述元素間的情境化關(guān)系三者之間的相互作用進(jìn)行定量建模。研究結(jié)果表明，隨著中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)被實踐和理論接受和認(rèn)可的組織內(nèi)部元素間的

4、情境化設(shè)計，對PBO的組織設(shè)計仍然具有指導(dǎo)意義，但是在現(xiàn)階段國情下中國的PBO 應(yīng)該采取權(quán)變原則，靈活將這些普遍實踐與國情結(jié)合進(jìn)行組織設(shè)計。
　　 然后，基于組織理論，從任務(wù)的復(fù)雜性和環(huán)境因素的動態(tài)性視角，對PBO的職能層級、橫向聯(lián)系、權(quán)利分配機制、激勵機制、組織成員的信息處理能力、組織的交流績效六個元素的情境化設(shè)計進(jìn)行深入研究。建立了復(fù)雜任務(wù)的數(shù)學(xué)模型，建立了組織設(shè)計的計算模型。設(shè)計NK模型與多Agent模型相結(jié)合的集成模擬方

5、法將任務(wù)與組織整合與一個模擬模型中，對上述PBO的組織設(shè)計進(jìn)行模擬，根據(jù)研究結(jié)果總結(jié)出PBO 應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)的分析框架。
　　 最后，基于組織理論和組織學(xué)習(xí)相關(guān)理論，面向組織學(xué)習(xí)，對PBO的組織文化和兼具組織非正式溝通系統(tǒng)特征的組織結(jié)構(gòu)兩個內(nèi)部設(shè)計元素進(jìn)行了研究。采用實證方法對組織文化與知識轉(zhuǎn)移的關(guān)系進(jìn)行了研究；采用虛擬的網(wǎng)絡(luò)表示PBO組織結(jié)構(gòu)；并設(shè)計了實證與網(wǎng)絡(luò)分析集成的模擬模型，對組織文化、結(jié)構(gòu)、知識轉(zhuǎn)移三者之間的相互作用進(jìn)行