成都電信公司成本管理效率分析及改進研究.pdf

1、目前,成都電信已經(jīng)完成了公司化改制,并更名為四川省電信公司成都市分公司,企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益也有所提高;同時,企業(yè)獨家壟斷的時代也成為過去,其經(jīng)營的各項電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域都面臨著眾多的國內(nèi)外競爭對手.同競爭對手相比,成都電信公司的企業(yè)競爭力不強,一個重要的原因在于該公司在抓收入求發(fā)展的同時,成本管理意識淡薄,成本管理的觀念、手段和方法落后.企業(yè)如何體現(xiàn)經(jīng)營效益,在競爭中如何生存和發(fā)展,成本管理水平的高低就成為非常重要的決定因素,也是實

2、現(xiàn)以上目標的重要途徑.因此,盡快提高成本管理水平就成為該企業(yè)非常迫切的工作.并且,該公司即將海外上市,如何按照國際投資者的要求進行經(jīng)營管理也成為企業(yè)今后工作的重點.企業(yè)上市后,成都電信財務(wù)管理的核心應(yīng)該圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化來開展工作,需要不斷提高收入增長率、降低運營成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高投資回報率,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.同時,作為資金密集型的大型電信運營企業(yè),如何控制成本,不斷提高投資收益,也是投資者特別關(guān)注的內(nèi)容.所以,成都電

3、信公司在進入國際資本市場后,為適應(yīng)國際資本市場的要求和經(jīng)營管理變革的需要,應(yīng)該不斷加大了財務(wù)管理改革的力度,特別是成本管理改革的力度.面對日益激烈的市場競爭,該公司必須加強公司成本管理水平,增強企業(yè)綜合競爭能力.筆者作為成都電信的員工,將以該公司為研究對象,采用成本管理的各種理論,結(jié)合筆者在企業(yè)工作中的實踐經(jīng)驗,分析其現(xiàn)狀并提出提高其成本管理水平的對策措施.論文的基本結(jié)構(gòu)是:分為三大部分,第一章成都電信公司成本管理現(xiàn)狀分析,介紹該公司基