工作滿意度和激勵(lì)因素關(guān)系的研究.pdf

1、本論文在大量閱讀研究工作滿意度和員工激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)鐵路企業(yè)人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)象，結(jié)合目前北京鐵路局用人管理機(jī)制和職工工作滿意度測(cè)評(píng)，深入分析了目前鐵路企業(yè)工作滿意度情況，既豐富了該理論的研究對(duì)象，又對(duì)解釋我國鐵路企業(yè)人才流失的現(xiàn)象有一定的意義，同時(shí)，通過進(jìn)一步提出的激勵(lì)機(jī)制改善分析與設(shè)計(jì)探討，對(duì)企業(yè)如何完善其用人制度，構(gòu)建合理的人力資源管理體系有一定指導(dǎo)意義。
　　(1)緒論。通過國內(nèi)外對(duì)工作滿意度和激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析和

2、綜述，在深入理解前人研究方法和成功研究案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合本論文研究背景，提出了本研究的意義和主要研究?jī)?nèi)容、思路和創(chuàng)新點(diǎn)。
　　(2)鐵路企業(yè)人員激勵(lì)概況。以作者所在單位北京鐵路局為實(shí)例，在對(duì)北京鐵路局組織機(jī)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)目前鐵路局的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析。
　　(3)職工工作滿意度測(cè)評(píng)。在前章對(duì)北京鐵路局人員管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)目前職工工作滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果及影響整體工作滿意度

3、的因素的影響程度進(jìn)行進(jìn)一步定量分析，為后續(xù)章節(jié)進(jìn)行激勵(lì)改善提供依據(jù)。
　　(4)職工激勵(lì)機(jī)制改善。在前章分析的基礎(chǔ)上，對(duì)影響職工整體工作滿意度大且在滿意度測(cè)評(píng)得分較低的因素進(jìn)行進(jìn)一步分析，提出改善措施，以指導(dǎo)鐵路企業(yè)完善人員用工機(jī)制，提高職工工作滿意度和忠誠度。
　　最后，本研究在結(jié)合我國鐵路企業(yè)具體情況的前提下，探討分析以上研究結(jié)果，建議鐵路企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)：建立公平合理的薪酬體系、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升