領(lǐng)導(dǎo)—成員交換與家族企業(yè)員工離職傾向的關(guān)系研究.pdf

1、家族企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展,上市家族企業(yè)屢見不鮮。但調(diào)查數(shù)據(jù)表明,我國家族企業(yè)的平均壽命為3.5年,造成這種情況的原因是多方面的。其中,家族企業(yè)核心人才隊(duì)伍不穩(wěn)定,員工流動(dòng)性較大,嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,對(duì)員工離職傾向進(jìn)行研究就顯得尤為重要。
　　LMX作為近年來比較流行的領(lǐng)導(dǎo)理論,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向選擇。由于領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間和精力的限制,他們不可能在工作中采取同樣的方式對(duì)待下屬。因此就有了“

2、圈內(nèi)”與“圈外”之別?；仡櫼酝难芯堪l(fā)現(xiàn),“圈內(nèi)成員”往往能得到更好的績效評(píng)價(jià)結(jié)果、更多的晉升機(jī)會(huì),他們的離職傾向更低。因此,不同下屬對(duì)組織公平感知在很大程度上也不相同,這就可能造成負(fù)面影響,如工作滿意度下降、離職傾向和行為升高等。
　　本文基于理論構(gòu)建概念模型,探討家族企業(yè)中LMX關(guān)系的質(zhì)量與組織公平感、員工離職傾向之間的關(guān)系,同時(shí)考慮到LMX是在西方的土壤里發(fā)展起來的理論,為驗(yàn)證它在中國文化下的適應(yīng)性,加入文化氛圍作為調(diào)節(jié)變量