中國移動長沙分公司中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升研究.pdf

1、“有效領(lǐng)導(dǎo)力”往往被看作企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，一方面，現(xiàn)狀表明目前中國企業(yè)還普遍缺乏提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的有效體系和方法；另一方面，國內(nèi)針對企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力水平提升的研究并不多見。
　　 本文結(jié)合現(xiàn)有研究成果和作者的企業(yè)管理實踐，對中國移動通信集團(tuán)湖南有限公司長沙分公司(以下簡稱長沙移動公司)的中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升的構(gòu)成和應(yīng)用進(jìn)行探討。
　　 本文首先分析電信行業(yè)的發(fā)展趨勢與競爭環(huán)境，了解長

2、沙移動公司的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀。然后，在此基礎(chǔ)上，按照公司整體的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則，對中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃進(jìn)行設(shè)計，具體包括四項內(nèi)容：結(jié)合公司戰(zhàn)略、核心價值觀以及管理現(xiàn)狀建立中層管理人員勝任素質(zhì)模型；參照勝任素質(zhì)模型中的標(biāo)準(zhǔn)對中層管理人員進(jìn)行素質(zhì)評估；根據(jù)評估結(jié)果分析領(lǐng)導(dǎo)力差距，根據(jù)差距分析結(jié)果明確領(lǐng)導(dǎo)力提升需求定位；采取合理的提升方法和步驟，分群體、分階段地開展實施工作，做好效果評估。最后將此計劃付諸實施，從培訓(xùn)效果、民主評議對比分析