YB公司中層管理人員績效管理方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在人力資源管理中，績效管理作為其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),在管理過程中發(fā)揮著不可忽視的作用。科學(xué)合理的績效管理可以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，并且通過員工個人績效的提升，有力促進(jìn)部門和公司的績效目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，在以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，建立一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的績效管理體系，成為眾多現(xiàn)代企業(yè)管理工作中關(guān)注的重點。YB公司是一家國有煤炭企業(yè)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全和經(jīng)濟(jì)形勢下，公司面臨著著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了使公司全面掌握員工個人和組織整體的工作

2、運行動態(tài)，并能及時調(diào)整改進(jìn)工作機(jī)制、方式方法，有效的績效管理也已經(jīng)成為公司發(fā)展的內(nèi)在需求。
　　本文選取YB公司中層管理人員作為研究對象，在對國內(nèi)外績效管理和績效考核相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理和分析的基礎(chǔ)上，對有關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)和闡述，進(jìn)一步明確了績效管理的作用和意義。同時指出了當(dāng)前YB公司中層管理人員績效管理中存在的問題，并且借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，提出了YB公司對中層管理人員績效管理方案優(yōu)化設(shè)計的對策和方法。
　　本文按

3、照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，緊密結(jié)合YB公司當(dāng)前形勢和發(fā)展前景，對原有的績效管理方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。首先，對YB公司中層管理人員績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式，匯總和整理其中存在的問題和不足。其次，針對YB公司發(fā)展需要和績效管理存在的問題，重點從戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、考核方法等層面進(jìn)行原因分析。再次，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)思想和層次分析方法(AHP)，從績效考核主體及對象、考核方法、考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)定