C廠中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用.pdf

1、近年來，隨著國家控?zé)熈Χ炔粩嘣鰪?，對煙草行業(yè)形成了更強烈的沖擊，煙草行業(yè)面對的“四大挑戰(zhàn)”、“四大難題”日益凸顯，對于煙草生產(chǎn)企業(yè)來說，努力加快發(fā)展，提高管理能力，尤其是管理人員的素質(zhì)迫在眉睫，而目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)在這方面采取的方式比較落后，尤其是對近年來國內(nèi)外興起的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用，存在一定空白。
　　本文試圖在湖南中煙公司下屬的C廠進行建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，在進行了領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的相關(guān)研究基礎(chǔ)上，將研究對象聚焦為C

2、廠中層管理人員，通過探究分析其傳統(tǒng)中層選培過程中存在的主要問題、中層管理人員現(xiàn)狀即存在問題，進而提出構(gòu)建C廠中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的開展思路、相關(guān)原則和實施流程，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建原則、思路和方法，在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建過程中，采取按照調(diào)研訪談、模型結(jié)構(gòu)設(shè)計、素質(zhì)詞典設(shè)計、模型構(gòu)建、模型驗證等五個流程進行。并運用高層訪談、戰(zhàn)略演繹、文化演繹、行為事件訪談、焦點小組研討、問卷調(diào)查等方法，從認知自我，成就團隊、引領(lǐng)業(yè)務(wù)三大塊，對中層領(lǐng)導(dǎo)力

3、素質(zhì)項目進行了定義、分類、分級和關(guān)鍵行為描述，最終建立起C廠領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。
　　該模型主要由認同組織、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、誠信務(wù)實、追求卓越、學(xué)習(xí)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)團隊、識人用人、溝通影響、培養(yǎng)發(fā)展、跨界協(xié)作、承接戰(zhàn)略、計劃執(zhí)行、系統(tǒng)思考、理性決策、把控細節(jié)、開拓創(chuàng)新等16項素質(zhì)要素項目組成。
　　結(jié)合C廠實際構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型后，在模型的基礎(chǔ)上，建立了一系列的評價方法和分析體系，進而有了對該廠中層管理人員進行了相關(guān)的素質(zhì)測評和評估的基礎(chǔ)