XC公司中層管理人員績效管理方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、當下國際形勢瞬息萬變，企業(yè)面臨著來自外部環(huán)境壓力和來自內(nèi)部做大做強的管理壓力，績效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，恰好為組織在戰(zhàn)略規(guī)劃和運營執(zhí)行之間搭建了鏈接。因此，如何提高績效管理水平使其發(fā)揮真正效用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重點。在當下激烈的市場競爭中，XC公司作為國內(nèi)壽險行業(yè)的先行者，為了保持先進性和穩(wěn)定發(fā)展，及時優(yōu)化績效管理方案已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的一項迫切任務。
　　中層管理人員作為壽險企業(yè)業(yè)務高效開展和經(jīng)營的保障群體，

2、在整個企業(yè)的運作和管理中發(fā)揮著重要的作用。本文以XC公司中層管理人員作為研究對象，借鑒國內(nèi)外學術(shù)前沿理論，結(jié)合XC公司中層管理人員的現(xiàn)狀，對其進行績效管理滿意度問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)XC公司中層管理人員績效管理中存在的問題，確定方案設(shè)計的優(yōu)化方向。首先結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和崗位要求，運用關(guān)鍵績效指標法設(shè)計出中層管理人員崗位的關(guān)鍵績效指標體系;然后結(jié)合企業(yè)實際對績效管理流程中的績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與申訴、績效結(jié)果運用環(huán)節(jié)進行優(yōu)化;最

3、后強調(diào)企業(yè)應從制度、組織、文化和培訓等層面來保障績效管理方案的實施，實現(xiàn)績效管理方案在企業(yè)中的有效推行。
　　論文的創(chuàng)新之處在于:一是借助問卷調(diào)查的方法發(fā)現(xiàn)績效管理的問題和不足，再結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)實際確定出績效管理方案的優(yōu)化方向，使優(yōu)化后的方案具備了可操作性和實用價值;二是重新設(shè)計的關(guān)鍵績效指標體系不僅解決了與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，同時具備崗位差異性;三是績效管理過程體系、制度體系和組織保證體系的優(yōu)化保障了績效管理工作的有序