利益相關(guān)者導(dǎo)向的企業(yè)價值鏈研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展逐漸趨于信息化和全球化，以及對價值鏈管理研究和應(yīng)用的不斷深入，在價值鏈管理過程中一直潛在的問題開始逐漸暴露出來。企業(yè)對利益相關(guān)者的不重視，仍是以“股東利益最大化”作為唯一價值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致了企業(yè)和外部環(huán)境出現(xiàn)很多不和諧的地方，既不利于企業(yè)價值鏈管理的開展，也不利于企業(yè)長久生存發(fā)展。 本文立足于企業(yè)層面，旨在系統(tǒng)的研究企業(yè)價值鏈理論以實現(xiàn)其擴展，探索以利益相關(guān)者為導(dǎo)向的企業(yè)價值鏈的評價和優(yōu)化策略。 本

2、文基于當(dāng)前國內(nèi)外價值鏈研究成果，在企業(yè)價值鏈的價值傳遞和增值進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合與利益相關(guān)者的價值分析，提出了企業(yè)價值鏈7W價值體系模型，并從企業(yè)價值鏈層面、增值環(huán)節(jié)層面展開了系統(tǒng)的研究，并對企業(yè)價值鏈中的知識價值傳遞和增值進(jìn)行了進(jìn)一步分析。然后利用價值工程的方法，構(gòu)建起了利益相關(guān)者為導(dǎo)向的企業(yè)價值鏈兩層評價體系，結(jié)合ABC卷煙商業(yè)公司的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)價值鏈的優(yōu)化提供了量化支持，提出了從戰(zhàn)略、流程、信息化層面對企業(yè)價值鏈優(yōu)化的策略。