環(huán)境變化、快速擴(kuò)張與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——以無錫尚德為例.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，光伏產(chǎn)業(yè)以驚人的速度占領(lǐng)市場的核心位置，成為該領(lǐng)域的佼佼者，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的騰飛和發(fā)展一直發(fā)揮著非常積極的作用。然而，光伏行業(yè)在2011年結(jié)束了其十年的黃金時(shí)期，企業(yè)遭遇發(fā)展的瓶頸，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，資不抵債，最終走上了破產(chǎn)重組之路。無錫尚德申請破產(chǎn)重組就是光伏行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入低潮期的一個(gè)重要標(biāo)志。無錫尚德在光伏行業(yè)快速發(fā)展的十年間，從一個(gè)小企業(yè)逐漸發(fā)展成為在國內(nèi)外都頗有影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，助力中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。無錫尚

2、德太陽能電力有限公司的發(fā)展是備受世界矚目的，曾一度被視為光伏電子行業(yè)的神話，其發(fā)展模式和理念也被業(yè)內(nèi)的多家企業(yè)效仿。但是尚德的高速擴(kuò)張并不像我們看到的那樣順利，其背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的?？焖俚臄U(kuò)張和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改變，給無錫尚德帶來了極大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致尚德面臨破產(chǎn)重組的困境，最終落到被其他電子企業(yè)收購的下場。
　　本文以無錫尚德作為論文的研究案例，分析無錫尚德快速擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，進(jìn)而在這些研究的基礎(chǔ)上找到無錫尚德在快速擴(kuò)張

3、之后走向破產(chǎn)的原因。對無錫尚德發(fā)展過程中內(nèi)外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入研究，并運(yùn)用企業(yè)管理的理論從兩個(gè)層面來分析無錫尚德破產(chǎn)的原因；即外部環(huán)境的改變和企業(yè)的快速擴(kuò)展是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的根本原因，也是無錫尚德最終的破產(chǎn)的重要原因之一。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，無錫尚德破產(chǎn)的最主要原因企業(yè)快速擴(kuò)張過程中帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，企業(yè)的快速擴(kuò)張對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化有著重大影響。如果企業(yè)能夠效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的擴(kuò)張，相信即使是在發(fā)展的過程中遭遇行

4、業(yè)環(huán)境的巨變，企業(yè)也能夠通過自我調(diào)整順利渡過難關(guān)。
　　本文沿著找出原因、分析原因、解決問題的寫作思路進(jìn)行論文的創(chuàng)作。以相關(guān)的理論、數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)為研究依據(jù)，分析了尚德的破產(chǎn)案例，得出以下結(jié)論：（1）無錫尚德是在新能源問題受到關(guān)注、政府補(bǔ)貼和政策支持的利好環(huán)境下快速成長起來的，但在外部環(huán)境發(fā)生突變時(shí)，尚德沒有及時(shí)調(diào)整擴(kuò)張戰(zhàn)略；（2）政府的過度干預(yù)讓尚德管理層自信心膨脹，盲目擴(kuò)張；（3）以尚德為代表的光伏企業(yè)普遍存在嚴(yán)重依賴國外市場的問