WM（中國）超市門店培訓體系構建研究.pdf

1、在當今知識經濟的大環(huán)境下，人力資源成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心資源。隨著知識體系地不斷更新，企業(yè)要保持市場競爭力，必須通過培訓來提升企業(yè)人力資源的競爭力，從而使其獲得持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造能力。隨著經濟地快速發(fā)展，作為零售業(yè)的領軍企業(yè)，WM(中國)超市加快了在中國的發(fā)展速度，超市門店數量不斷增多，員工隊伍逐年增加，人力資源管理難度加大。為了進一步提升門店人力資源管理效能，WM(中國)超市需要構建適應企業(yè)發(fā)展的門店人力資源培訓體系。因此，本文以WM

2、(中國)超市門店人力資源為研究對象，構建科學合理的培訓體系及實施對策，旨在為WM(中國)超市培養(yǎng)后繼發(fā)展的人才，提高WM(中國)超市在市場的競爭力。
　　本文在總結分析培訓理論、培訓體系、培訓制度相關研究成果的基礎上，對企業(yè)人力資源培訓體系、培訓發(fā)展趨勢進行研究。企業(yè)培訓體系在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，通過建立培訓組織機構、完善培訓運作流程、制定培訓管理制度三個方面進行培訓體系構建。其次，通過對WM(中國)超市門店人力資源狀況和培訓現

3、狀進行分析，按照現代企業(yè)培訓體系的設計理念，科學確定WM(中國)超市門店培訓組織機構的培訓職責，從培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓組織實施、培訓效果評估四個方面完善WM(中國)超市門店培訓運作流程，從崗位職能考核制度、培訓經費管理制度、培訓時間保證制度三個方面來保障WM(中國)超市門店培訓工作地有效實施。最后從全員參與培訓工作、建立考核激勵機制、加強師資隊伍建設、創(chuàng)建自主學習氛圍等方面提出WM(中國)超市門店培訓體系地實施對策，保障WM