吉利集團杠桿收購沃爾沃 的后續(xù)風險研究.pdf

1、近些年來，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及資本市場的不斷完善，并購活動已經(jīng)成為企業(yè)進行擴大市場份額、提升國際影響力的重要方式。但是杠桿收購這種特殊并購形式卻沒有得到有效利用，其中很大一個原因就是中國企業(yè)缺乏杠桿收購經(jīng)驗。對杠桿收購風險的識別能力較弱，很難采取有效的防范措施。本文重點論述杠桿收購的后續(xù)風險，分析這些風險的產(chǎn)生原因，并提出相應的防范措施，對提升我國企業(yè)杠桿收購中的風險控制能力具有重要意義。
　　本文首先對杠桿收購的概念進行界

2、定，在此基礎上對收購形式進行了科學的分類。接著，本文開始闡述杠桿收購后續(xù)風險的定義以及該風險的特點。然后，本文給出了應對杠桿收購后續(xù)風險的方法，那就是做好事前的風險識別、事中的風險控制和事后的風險應對，只有做到這三點才有可能三位一體的對風險進行把控。作者按照時間順序?qū)⒏軛U收購的風險分為準備階段、實施階段以及整合階段的風險。其中，準備階段主要面臨的是戰(zhàn)略決策風險以及估值風險，實施階段的風險主要為外匯風險，融資風險和支付風險，整合階段的財務