基于稅源專業(yè)化管理模式下人力資源優(yōu)化配置研究——以祿勸國稅為例.pdf

1、人力資源管理是為了促進組織效率和利益的最大化，支持組織目標(biāo)的達成，通過對人與人、人與工作、人與組織的相互動態(tài)匹配關(guān)系，實現(xiàn)人在組織發(fā)展過程中的合理配置和優(yōu)化組合，是一個綜合性的動態(tài)發(fā)展整合過程。在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中，人事匹配度已經(jīng)成為衡量管理現(xiàn)代化、科學(xué)性、有效性的一個重要指標(biāo)①。人力資源配置影響協(xié)調(diào)人與工作的和諧關(guān)系，使人在工作中的發(fā)展與事業(yè)的開展有機結(jié)合，使兩者達到和諧、均衡、員工與企業(yè)一起發(fā)展。國稅部門作為一個重要的國家機關(guān)肩負著國家

2、組織收入、調(diào)節(jié)經(jīng)濟、監(jiān)督管理職能，其職能能否有效發(fā)揮對國家的各項政策都會產(chǎn)生不同程度的影響，而對其職能發(fā)揮產(chǎn)生影響的正是人力資源的優(yōu)化配置與否和是否科學(xué)管理。隨著經(jīng)濟社會不斷進步，稅收征收管理的方式越來越科學(xué)化、越來越精細化，稅收征收管理的辦法也要與經(jīng)濟社會水平相適應(yīng)，以信息化科學(xué)化為發(fā)展目標(biāo)。這些側(cè)重點的變化，在某種程度上提升了稅務(wù)工作者的工作技能，并改善了稅務(wù)人力資源管理?；鶎訃愊到y(tǒng)人力資源的優(yōu)化配置，關(guān)鍵是要堅持以人為本，實現(xiàn)人

3、與工作的優(yōu)化組合，并達到征管力量與人力資源同稅源分布的有效對應(yīng)的目標(biāo)，同時謀求人與人、人與工作、人與組織機構(gòu)、人與外界環(huán)境之間的協(xié)調(diào)均衡，實現(xiàn)人盡其才、人事相宜的工作目標(biāo)。進而最大限度的稅務(wù)部門發(fā)揮其職能，高效地完成稅收工作。
　　人力資源是基層國稅機關(guān)最為重要的資源。良好的人力資源基礎(chǔ)是發(fā)展各項工作和整合其他資源的關(guān)鍵。而稅務(wù)系統(tǒng)的人力資源配置，是指在基層稅務(wù)組織建設(shè)過程中，通過組建團隊，以團隊合作的方式優(yōu)化稅務(wù)團隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)員

4、工對工作的積極性，使其人盡其才，實現(xiàn)稅務(wù)工作人員與稅收工作的有機整合。使各自的專長獲得充分發(fā)揮，真真正正充分利用人才，有效開發(fā)稅務(wù)人力資源，使稅務(wù)人員圍繞稅收中心工作，依法依據(jù)遵照稅收工作基本原則，完成各項稅收工作任務(wù)。
　　本文以祿勸縣國家稅務(wù)局為對象開展研究，通過對這一基層國稅系統(tǒng)優(yōu)化人力資源配置形式的深入分析和客觀評價，對當(dāng)前國稅系統(tǒng)優(yōu)化人力資源配置形式中普遍存在的問題及成因進行了思考。并借此提出了進一步完善基層國稅系統(tǒng)優(yōu)化