湖南省郵政公司員工培訓體系改進研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益演變?yōu)槿瞬藕椭R的競爭。湖南省郵政公司以素質(zhì)提升為重點，不斷創(chuàng)新培訓機制，提高培訓工作實效，重點抓好技術(shù)開發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)等緊缺人才的引進、培養(yǎng)和使用。與此同時，通過建立學習型郵政，增強郵政核心競爭力，提高全員整體素質(zhì)和工作能力，促進職工隊伍的全面發(fā)展，為實現(xiàn)構(gòu)建現(xiàn)代湖南郵政提供人才支撐和智力支持。湖南省郵政公司逐步構(gòu)建分類分層級的各級員工培訓體系，制定不同層級、不同需求的企業(yè)領(lǐng)導

2、者、員工培訓規(guī)劃，建立培訓長效機制，確保每年全員培訓率達到100％。
　　本文首先介紹了湖南省郵政公司的概況，明確今后的培訓重點和方向，即通過建立常態(tài)化教育培訓機制，分層次開展各類崗位培訓，突出抓好縣分公司經(jīng)理和支局長培訓，提升全員素質(zhì)與能力。通過湖南省郵政公司員工總體培訓情況、職業(yè)技能培訓情況、學歷教育情況和個人修養(yǎng)培訓情況的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題并得出研究結(jié)論，提出了湖南省郵政公司培訓體系的改進措施。其次，根據(jù)湖南省郵政公司

3、的現(xiàn)狀，對培訓體系設(shè)計的基本原則與思路、培訓體系的結(jié)構(gòu)層次分析進行了分析闡述，確保培訓計劃的實施，逐步建立以需求為導向的培訓內(nèi)容更新機制。最后從發(fā)揮內(nèi)訓師的作用、積極構(gòu)建培訓激勵機制、培訓與員工職業(yè)生涯有機結(jié)合、健全郵政遠程網(wǎng)絡(luò)培訓資源庫和完善郵政培訓效果評估的對策共五個方面提出了員工培訓體系的改進措施。
　　本文探討培訓體系研究，旨在為湖南省郵政公司在員工培訓管理問題上提供指導和支持，對湖南省郵政公司今后的人才戰(zhàn)略提供了指導依據(jù)