湖南省經(jīng)建投公司員工行為及其管理對策研究.pdf

1、湖南省經(jīng)建投公司(即湖南省經(jīng)濟建設(shè)投資公司)是1992年經(jīng)湖南省人民政府批準,按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的國有獨資公司,是省政府的產(chǎn)權(quán)代表和出資人.隨著體制改革的進一步深化,如何在現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,進一步理順企業(yè)與政府的關(guān)系,建立新型的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度,引進先進的經(jīng)營理念和管理技術(shù),建立科學(xué)的企業(yè)用工制度,開發(fā)人力資源,強化以人為本的管理,持續(xù)調(diào)動職工的積極性,逐步建立健全包括引進、培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的

2、企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)等等,都將是湖南省經(jīng)建投公司急需完成的任務(wù).而這一系列的改革,將會對湖南省經(jīng)建投公司產(chǎn)生怎么樣的震動,怎樣使這些震動對公司造成的負面影響降低到最低限度,更是公司所亟待解決的問題.該文從湖南省經(jīng)建投公司如何進行即將面臨的改革工作中的員工管理入手,在對其他國家和國有企業(yè)的改革過程中的員工管理辦法借鑒的基礎(chǔ)上,根據(jù)湖南省經(jīng)建投公司的行業(yè)特征和企業(yè)特性,以調(diào)查問卷的方式,對改革中可能出現(xiàn)的員工心理及行為進行特征分析.針對不同的員

3、工心理及行為,分析員工面對改革的不同的應(yīng)變能力,在盡可能不影響公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,建議采取計劃式的員工管理辦法,即首先在公司與員工之間形成改革的心理契約,其次是讓員工參與改革方案的制訂和實施,最后針對個別的員工反應(yīng)進行沖突管理.計劃式員工管理辦法的采用建立于公司的實際情況下,將有利于公司改革的平穩(wěn)進行,該文隨后將對計劃式的員工管理辦法的內(nèi)容、主要特點進行說明.按照計劃式的員工管理辦法的要求,該文對員工的心理以及行為進行了歸類和