貴州松河煤業(yè)公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、貴州松河煤業(yè)公司（以下簡稱：松河公司）于2005年4月18日掛牌成立，2006年10月1日松河公司所管轄的松河煤礦開工建設，2013年10月15日煤礦基建工程完工，礦井正式投入生產(chǎn)。2014年受國際國內(nèi)煤炭市場低迷、疲軟的影響，而且煤礦開采的煤炭資源較差，企業(yè)嚴重虧損，加之企業(yè)在基建期間向銀行大量貸款進行融資，造成企業(yè)的負債率較高，在低迷市場和高負債的雙重壓力下，企業(yè)舉步維艱，企業(yè)要擺脫當前的危機，唯有迅速跟上國家產(chǎn)業(yè)政策的步伐和市場的

2、變化，發(fā)展低碳經(jīng)濟和新產(chǎn)業(yè)，進行企業(yè)轉型，松河公司當前最關鍵的問題是制定企業(yè)新戰(zhàn)略并進行實施，用以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　本文以松河公司為研究對象，運用戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉型的相關理論，針對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源進行分析，找出松河公司企業(yè)轉型發(fā)展所面臨的機遇與威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢；并運用PEST分析法、SWOT分析等明確了松河公司的戰(zhàn)略轉型發(fā)展方向。最后對企業(yè)轉型發(fā)展問題進行了提煉和歸納，指出了在轉型過程中