中國移動SC公司企業(yè)文化建設探究.pdf

1、企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展存在著密切的關系，企業(yè)文化是企業(yè)不可估量的財富。特別是在市場經(jīng)濟體制日臻完善的今天，企業(yè)之間的競爭不僅是資金與技術的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設可增強企業(yè)的凝聚力，營造良好的企業(yè)軟環(huán)境，把企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理中，可以幫助企業(yè)形成自己的品牌，提高企業(yè)的競爭力。中國移動作為中國移動通信領域的領軍企業(yè)具有深厚的文化底蘊，多年來，中國移動一直以“責任”和“卓越”作為企業(yè)文化內涵，秉承著“正德厚

2、生、臻于至善”的價值理念，在做好移動通信業(yè)務的同時，不忘自己的社會責任，在業(yè)界取得了良好的聲譽。4G時代的到來，中國三家電信運營商之間的競爭更加激烈，企業(yè)文化建設也是競爭的主要領域。中國移動如何才能迅速適應時代的發(fā)展，在原有的基礎上進一步完善自己的企業(yè)文化體系是企業(yè)未來發(fā)展的重點工作。
　　本文以中國移動SC公司為研究對象，對SC公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行了調查、分析與評價，并找出在企業(yè)文化建設方面存在的問題，在對問題進行分析的基礎上

3、提出了SC公司文化建設的新思路。在研究方法上，本文采用了丹尼森組織文化測量模型、問卷調查以及訪談等研究方法，對中國移動SC公司企業(yè)文化進行了全面的分析、評估，對企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)進行了梳理，從文化的高度對SC公司企業(yè)文化進行了深層次的探討，并借鑒行業(yè)內外成功的文化建設與管理模式，對SC公司在新形勢下如何把握文化建設方向進行規(guī)劃，最終目的是為了推動SC公司迅速適應時代，創(chuàng)造新的業(yè)績。
　　中國移動SC公司在同行業(yè)的基層企業(yè)中具有一定