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文檔簡介
1、項目群管理因為對資源的整合優(yōu)化利用成為當(dāng)今項目管理發(fā)展的趨勢，如何提高項目群管理水平引起了項目管理者們越來越多的關(guān)注。目前，國內(nèi)外大量成熟度模型的建立，對項目管理水平進行了科學(xué)客觀的評價。本文以PMI提出的OPM3成熟度模型為基礎(chǔ)，結(jié)合PRINCE2項目管理體系及PMBOK項目管理體系建立了針對項目群管理的成熟度評價模型。項目群管理成熟度評價模型給出了項目群管理成熟度的等級劃分依據(jù)，并利用模糊綜合評價方法對成熟度進行定量分析，以數(shù)理統(tǒng)計
2、原理制定分級標(biāo)準(zhǔn)，最終客觀有效的確定出項目群管理的成熟度等級。 本文以提高項目群管理水平為出發(fā)點，基于組織的OPM3成熟度模型為基礎(chǔ)，PRINCE2及PMBOK理論為框架，以模糊綜合評價為工具，建立了項目群管理量化級的成熟度模型，并通過某汽車品牌經(jīng)銷商4S店建設(shè)項目的項目群管理為例，對項目群管理成熟度模型進行論證。項目群管理成熟度模型的建立，不僅評價出項目群管理水平，實現(xiàn)了對成熟度模型定性分析與定量分析的相互結(jié)合，并在準(zhǔn)確評定出
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