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文檔簡介
1、項(xiàng)目群管理因?yàn)閷Y源的整合優(yōu)化利用成為當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢，如何提高項(xiàng)目群管理水平引起了項(xiàng)目管理者們越來越多的關(guān)注。目前，國內(nèi)外大量成熟度模型的建立，對項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了科學(xué)客觀的評價。本文以PMI提出的OPM3成熟度模型為基礎(chǔ)，結(jié)合PRINCE2項(xiàng)目管理體系及PMBOK項(xiàng)目管理體系建立了針對項(xiàng)目群管理的成熟度評價模型。項(xiàng)目群管理成熟度評價模型給出了項(xiàng)目群管理成熟度的等級劃分依據(jù)，并利用模糊綜合評價方法對成熟度進(jìn)行定量分析，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)
2、原理制定分級標(biāo)準(zhǔn)，最終客觀有效的確定出項(xiàng)目群管理的成熟度等級。 本文以提高項(xiàng)目群管理水平為出發(fā)點(diǎn)，基于組織的OPM3成熟度模型為基礎(chǔ)，PRINCE2及PMBOK理論為框架，以模糊綜合評價為工具，建立了項(xiàng)目群管理量化級的成熟度模型，并通過某汽車品牌經(jīng)銷商4S店建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目群管理為例，對項(xiàng)目群管理成熟度模型進(jìn)行論證。項(xiàng)目群管理成熟度模型的建立，不僅評價出項(xiàng)目群管理水平，實(shí)現(xiàn)了對成熟度模型定性分析與定量分析的相互結(jié)合，并在準(zhǔn)確評定出
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