項(xiàng)目群管理成熟度評(píng)價(jià)模型研究.pdf

1、項(xiàng)目群管理因?yàn)閷?duì)資源的整合優(yōu)化利用成為當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)，如何提高項(xiàng)目群管理水平引起了項(xiàng)目管理者們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注。目前，國(guó)內(nèi)外大量成熟度模型的建立，對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)。本文以PMI提出的OPM3成熟度模型為基礎(chǔ)，結(jié)合PRINCE2項(xiàng)目管理體系及PMBOK項(xiàng)目管理體系建立了針對(duì)項(xiàng)目群管理的成熟度評(píng)價(jià)模型。項(xiàng)目群管理成熟度評(píng)價(jià)模型給出了項(xiàng)目群管理成熟度的等級(jí)劃分依據(jù)，并利用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)成熟度進(jìn)行定量分析，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)

2、原理制定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，最終客觀有效的確定出項(xiàng)目群管理的成熟度等級(jí)。 本文以提高項(xiàng)目群管理水平為出發(fā)點(diǎn)，基于組織的OPM3成熟度模型為基礎(chǔ)，PRINCE2及PMBOK理論為框架，以模糊綜合評(píng)價(jià)為工具，建立了項(xiàng)目群管理量化級(jí)的成熟度模型，并通過(guò)某汽車品牌經(jīng)銷商4S店建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目群管理為例，對(duì)項(xiàng)目群管理成熟度模型進(jìn)行論證。項(xiàng)目群管理成熟度模型的建立，不僅評(píng)價(jià)出項(xiàng)目群管理水平，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成熟度模型定性分析與定量分析的相互結(jié)合，并在準(zhǔn)確評(píng)定出