CV 公司研發(fā)項目管理成熟度研究.pdf

1、近5年，我國的高智能產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，圖像檢測和圖像技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛。CV公司是我國較早進入視頻顯示產(chǎn)品開發(fā)研究的高新技術(shù)企業(yè)。公司目前主要致力于消費類電子產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和內(nèi)容服務(wù)，包括液晶電視主板設(shè)計、電源板設(shè)計、移動互聯(lián)、嵌入式游戲等產(chǎn)業(yè)方向。對于創(chuàng)新型高科技企業(yè)，企業(yè)自身的研發(fā)能力是其發(fā)展的主要依賴。本研究在整理分析國內(nèi)外成熟的項目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上，依托PMBOK擴展體系和C-PMBOK模型，分析適用于CV公司的研發(fā)項目管理

2、成熟度模型，力求幫助CV公司及時發(fā)現(xiàn)自身在科研管理上存在問題，更有利于提升企業(yè)的競爭力和項目管理水平。
　　本研究在結(jié)合研發(fā)項目的特點，提出適用CV公司研發(fā)項目管理的生命周期涉及到項目的決策階段、設(shè)計階段、研發(fā)階段和驗收階段；模型分為五個成熟度等級：
　?、俪跏技?；
　　②成長級；
　?、垡?guī)范級；
　　④控制級；
　　⑤優(yōu)化級。
　　通過對公司內(nèi)部員工發(fā)放問卷的實證研究，分析CV公司總體研發(fā)項目

3、管理能力比較成熟，項目管理成熟度等級處于規(guī)范級水平但非常接近控制級水平。從流程上分析，在執(zhí)行層面做得比決策和驗收階段好。設(shè)計階段和研發(fā)階段都達到了控制級：由于自身的科研實力較強，CV公司可以很好地針對客戶的需要和自身的戰(zhàn)略需求來設(shè)計相應(yīng)項目的研發(fā)計劃，尤其以人員和組織制度的優(yōu)勢尤為明顯；研發(fā)階段可以即時根據(jù)項目的進度和實際需求來調(diào)整研發(fā)的內(nèi)容。決策階段的風(fēng)險管理尤其做得出色，這個能夠很好地保證企業(yè)資源投入的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的運營風(fēng)險。而

4、進度控制方面，在整個項目成熟度的管理方面都做得有所不足，但從整個研發(fā)項目管理的過程來看，有部分是前期決策階段和設(shè)計階段對于項目未來變化的預(yù)計不足，也有由于項目研發(fā)和驗收過程的溝通不及時造成的。需要更好地提升CV公司研發(fā)項目管理成熟度，就需要全過程來提升項目的進度控制。基于委托代理理論和利益相關(guān)者理論，本研究針對分析得出的問題，提出完善CV公司研發(fā)項目管理成熟度的政策建議：強化項目的進度把控能力、質(zhì)量管理能力以及成本控制能力方面的措施，另