郵輪公司經(jīng)營效益比較研究——以皇家加勒比和云頂香港為例.pdf

1、改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就，人民生活水平也有了大幅提高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了全民旅游的熱潮。僅2012年，我國出境旅游消費(fèi)支出就高達(dá)1000多億美元，約占全球出境游消費(fèi)總額的十分之一，第一次成為全球最大的出境旅游消費(fèi)國。同期，我國入境游客人數(shù)也達(dá)5700萬人次，也成為全球第三大入境旅游目的地國。休閑度假的時(shí)間的日益充裕，推動(dòng)了旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，尤其是休閑度假旅游，成為最受推崇的旅游方式之一，郵輪旅游作為休閑度假

2、旅游的重要組成部分，勢(shì)頭更是迅猛，已成為全球旅游的新熱點(diǎn)。
　　目前，中國郵輪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于初級(jí)階段，發(fā)展還很不完善，無論是郵輪保有量，郵輪旅游線路開辟、旅游項(xiàng)目等硬硬性約束，還是內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，公司管理制度，郵輪人員素質(zhì)培訓(xùn)等都同國外先進(jìn)的郵輪公司有不足，尤其是在經(jīng)營效益方面差距則更大，面對(duì)國內(nèi)郵輪市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，外商獨(dú)資郵輪企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)郵輪企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此不斷借鑒吸收國外郵輪公司的先進(jìn)經(jīng)營管理理念，提高郵輪

3、公司的經(jīng)營效益，走出一條符合我國國情的郵輪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，對(duì)我國發(fā)展郵輪業(yè)顯得尤為必要和迫切。
　　本文在查閱郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)影響郵輪經(jīng)營效益的因素進(jìn)行了分析，并以皇家加勒比郵輪公司和運(yùn)項(xiàng)香港公司作為具體研究例證，對(duì)影響郵輪業(yè)效益最重要的一個(gè)因素—經(jīng)營效率，通過建立DEA-Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)模型進(jìn)行了分析并以兩家郵輪公司財(cái)務(wù)方面的四大類，八項(xiàng)基礎(chǔ)性指標(biāo)對(duì)比進(jìn)一步分析了郵輪公司的經(jīng)營效益。