初創(chuàng)型獵頭公司經(jīng)營(yíng)模式研究——以S公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，各企事業(yè)單位越來越重視人才團(tuán)隊(duì)的招募、培養(yǎng)和建設(shè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上講是研發(fā)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)、也是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，而人才恰恰是所有這些競(jìng)爭(zhēng)的載體，所以當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
　　高端人才的競(jìng)爭(zhēng)幕后推手往往是獵頭公司，他們以獨(dú)到的眼光、獨(dú)特的手法和專業(yè)的人才鑒別能力推動(dòng)著人力資源結(jié)構(gòu)的良性發(fā)展。雖然獵頭行業(yè)的價(jià)值和操作模式已經(jīng)被廣泛認(rèn)可和接受，但獵頭行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展尚不

2、完善，目前還沒有形成穩(wěn)定的格局，公司管理上也缺乏成熟的模式和理念。由于獵頭行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，前期不需要大量的資金做支持，操作靈活，利潤(rùn)豐厚，而且恰逢目前國(guó)家對(duì)于創(chuàng)業(yè)的支持力度很大，吸引了大量水平參差不齊的創(chuàng)業(yè)者紛紛加入進(jìn)來，從而形成了混亂的競(jìng)爭(zhēng)局面。
　　本論文將客觀描述獵頭行業(yè)在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀，分析獵頭行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，通過深入研究當(dāng)前市場(chǎng)上有代表性的獵頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，借鑒其成功要素和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情